| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景与研究对象 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 2.作业成本法概述 | 第16-22页 |
| 2.1 作业成本法的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 作业成本法的理论基础 | 第16页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 作业成本法核算产品成本的流程 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法的比较分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 作业成本法和传统成本法的联系 | 第18页 |
| 2.2.2 作业成本法和传统成本法的区别 | 第18-20页 |
| 2.2.3 作业成本法的优势 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本法的适用条件 | 第21-22页 |
| 3.XN公司成本核算现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 XN公司基本情况 | 第22-26页 |
| 3.1.1XN公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 公司产品生产工艺流程 | 第24-25页 |
| 3.1.4 XN公司成本构成 | 第25-26页 |
| 3.2 XN公司成本核算现状及问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 XN公司成本核算现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 XN公司成本核算存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.XN公司实施作业成本法的应用研究 | 第31-52页 |
| 4.1 XN公司引入作业成本法的必要性 | 第31-32页 |
| 4.2 XN公司引入作业成本法的可行性 | 第32-33页 |
| 4.3 XN公司作业成本法下的成本核算 | 第33-48页 |
| 4.3.1 研究对象的选择及归集资源消耗 | 第33-34页 |
| 4.3.2 认定作业及建立作业中心 | 第34-36页 |
| 4.3.3 确定作业成本库 | 第36-37页 |
| 4.3.4 确定成本动因 | 第37-38页 |
| 4.3.5 将资源库归集的间接费用分配至作业成本库 | 第38-42页 |
| 4.3.6 计算作业成本动因分配率 | 第42-43页 |
| 4.3.7 将作业成本分配至产品 | 第43-48页 |
| 4.4 两种方法下成本核算比较分析 | 第48-52页 |
| 4.4.1 成本核算结果分析 | 第48-50页 |
| 4.4.2 产品毛利差异分析 | 第50-52页 |
| 5.XN公司实施作业成本法的主要难点及保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 XN公司实施作业成本法的主要难点 | 第52-53页 |
| 5.1.1 基础性工作的相关制度不完善 | 第52页 |
| 5.1.2 缺乏作业成本法实施的专业型人才 | 第52-53页 |
| 5.1.3 信息化集成程度较低 | 第53页 |
| 5.2 XN公司实施作业成本法的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 规范并完善基础性工作的相关制度 | 第53-54页 |
| 5.2.2 加强培养实施作业成本法的复合型专业人才 | 第54页 |
| 5.2.3 提高信息化集成程度 | 第54-55页 |
| 5.2.4 建立以作业成本核算为基础的考核机制和奖惩机制 | 第55页 |
| 5.2.5 与传统成本法有机结合 | 第55-56页 |
| 6.结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
