KL地产公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究逻辑与结构 | 第14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与分析方法 | 第16-20页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 行业竞争环境分析理论 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.4 战略环境分析理论 | 第19-20页 |
| 第3章 KL地产公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 政策方面 | 第20-22页 |
| 3.2 经济方面 | 第22页 |
| 3.3 社会方面 | 第22-23页 |
| 3.4 技术方面 | 第23页 |
| 3.5 供方议价能力分析 | 第23-24页 |
| 3.6 新进入者的威胁分析 | 第24页 |
| 3.7 现有企业间的竞争分析 | 第24-28页 |
| 第4章 KL地产公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 KL地产公司简介及价值链表现 | 第28页 |
| 4.2 KL地产公司价值链分析 | 第28-37页 |
| 4.2.1 土地获取 | 第28-30页 |
| 4.2.2 资本运作 | 第30页 |
| 4.2.3 设计研发 | 第30-31页 |
| 4.2.4 工程管理 | 第31-32页 |
| 4.2.5 成本控制 | 第32-33页 |
| 4.2.6 营销策划及品牌建设 | 第33页 |
| 4.2.7 商业运营管理 | 第33-34页 |
| 4.2.8 温泉产业发展及运营 | 第34-35页 |
| 4.2.9 内部管控 | 第35-37页 |
| 第5章 KL地产公司竞争战略分析与实施 | 第37-54页 |
| 5.1 KL地产公司SWOT分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 KL地产公司优势分析 | 第37页 |
| 5.1.2 KL地产公司劣势分析 | 第37-42页 |
| 5.1.3 KL地产公司SWOT分析结论 | 第42页 |
| 5.2 KL地产公司差异化竞争战略 | 第42-43页 |
| 5.3 KL地产公司差异化竞争战略实施 | 第43-54页 |
| 5.3.1 加速温泉产业化落地 | 第43-45页 |
| 5.3.2 加强资本运作的渠道建设 | 第45-47页 |
| 5.3.3 加强产品研发 | 第47-48页 |
| 5.3.4 加强品牌建设 | 第48-49页 |
| 5.3.5 调整商业运营思路 | 第49-50页 |
| 5.3.6 加强运营管控 | 第50-54页 |
| 第6章 结论及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
