| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 人力资源规划概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法和思路 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源现状分析 | 第19-33页 |
| 2.1 行业新动向 | 第19-21页 |
| 2.1.1 行业发展特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 影响行业发展的因素 | 第20-21页 |
| 2.2 行业人才供给状况分析 | 第21页 |
| 2.3 公司概况与发展历程 | 第21-25页 |
| 2.3.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司组织结构 | 第22页 |
| 2.3.3 公司经营发展战略目标 | 第22-25页 |
| 2.4 公司人力资源现状分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 公司人力资源总体情况介绍 | 第25-27页 |
| 2.4.2 公司人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| 2.5 公司人力资源供需分析 | 第28-33页 |
| 2.5.1 公司人力资源需求分析 | 第28-30页 |
| 2.5.2 公司人力资源供给分析 | 第30-31页 |
| 2.5.3 企业人力资源供需平衡分析 | 第31-33页 |
| 第3章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源规划设计 | 第33-39页 |
| 3.1 公司人力资源规划制定的思路与原则 | 第33-34页 |
| 3.1.1 人力资源规划制定的思路 | 第33页 |
| 3.1.2 人力资源规划制定的原则 | 第33-34页 |
| 3.2 人力资源规划的程序和方法 | 第34-36页 |
| 3.3 人力资源规划的目的 | 第36页 |
| 3.4 公司人力资源规划设计目标与实施计划 | 第36-39页 |
| 3.4.1 人力资源战略目标 | 第36-37页 |
| 3.4.2 人力资源规划目标 | 第37-39页 |
| 第4章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源规划的实施举措 | 第39-49页 |
| 4.1 人力资源规划实施计划 | 第39页 |
| 4.1.1 实施步骤 | 第39页 |
| 4.1.2 计划实施各阶段 | 第39页 |
| 4.2 人才招聘计划 | 第39-40页 |
| 4.2.1 招聘的基本程序 | 第39-40页 |
| 4.2.2 招聘的主要方案 | 第40页 |
| 4.3 员工培训计划 | 第40-43页 |
| 4.3.1 培训需求分析与计划制定 | 第41页 |
| 4.3.2 员工培训内容 | 第41-42页 |
| 4.3.3 培训效果评估与培训合同 | 第42-43页 |
| 4.4 绩效考核计划 | 第43-45页 |
| 4.4.1 考核原则 | 第43页 |
| 4.4.2 考核内容 | 第43-44页 |
| 4.4.3 考核程序和要求 | 第44-45页 |
| 4.5 薪酬激励计划 | 第45-47页 |
| 4.5.1 实行多种形式的分配制度 | 第45-46页 |
| 4.5.2 实行多种形式的福利政策 | 第46-47页 |
| 4.6 用人机制 | 第47-49页 |
| 第5章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源规划的实施保障 | 第49-53页 |
| 5.1 人力资源规划实施监控 | 第49页 |
| 5.2 建立人力资源信息系统 | 第49-51页 |
| 5.2.1 建立思路 | 第49-50页 |
| 5.2.2 公司人力资源数据库的具体内容 | 第50-51页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
