| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-29页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述与概念界定 | 第11-21页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.2 概念界定 | 第18-21页 |
| 1.3 理论基础 | 第21-24页 |
| 1.4 研究的基本框架 | 第24-28页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第24-25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.4.3 数据搜集与处理 | 第26-28页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第28-29页 |
| 第二章 地方政府绩效评价主体变迁及影响因素 | 第29-42页 |
| 2.1 主体变迁阶段的划分依据 | 第29-30页 |
| 2.2 PV-GPG理论审视下主体变迁的动力分析 | 第30-35页 |
| 2.3 各阶段政府绩效评价主体分布特征及影响因素 | 第35-42页 |
| 2.3.1 萌芽阶段 | 第35-36页 |
| 2.3.2 初探阶段 | 第36-37页 |
| 2.3.3 拓展阶段 | 第37-39页 |
| 2.3.4 深化阶段 | 第39-40页 |
| 2.3.5 全面深化阶段 | 第40-42页 |
| 第三章 政府绩效评价主体的选择机理分析 | 第42-51页 |
| 3.1 PV-GPG理论中政府绩效评价主体的特点 | 第42-44页 |
| 3.1.1 政府绩效评价主体是价值的承载者 | 第42-43页 |
| 3.1.2 主体间具有高度依赖特性 | 第43页 |
| 3.1.3 主体间是网络互动关系 | 第43-44页 |
| 3.2 主体选择的原则 | 第44-46页 |
| 3.2.1 价值导向原则 | 第44-45页 |
| 3.2.2 知情原则 | 第45页 |
| 3.2.3 独立原则 | 第45-46页 |
| 3.2.4 合作原则 | 第46页 |
| 3.3 PV-GPG理论下政府绩效评价主体选择路径勘查 | 第46-51页 |
| 3.3.1 主体选择的授权环境 | 第47页 |
| 3.3.2 绩效目标确立及目标分解过程 | 第47-48页 |
| 3.3.3 组织者选择评价主体的过程 | 第48页 |
| 3.3.4 主体间网络互动过程 | 第48-49页 |
| 3.3.5 对各主体价值诉求的筛选过程 | 第49页 |
| 3.3.6 主体选择的反馈过程 | 第49-50页 |
| 3.3.7 主体选择的控制过程 | 第50-51页 |
| 第四章 案例分析 | 第51-58页 |
| 4.1 案例的选择 | 第51-53页 |
| 4.2 中山市政府部门绩效评价主体选择分析 | 第53-56页 |
| 4.3 存在的问题 | 第56-58页 |
| 第五章 构建地方政府绩效评价主体选择机制 | 第58-63页 |
| 5.1 确立以公共价值诉求为导向的多元化主体 | 第58页 |
| 5.2 构建完备的组织运行机制 | 第58-59页 |
| 5.3 建立畅通的绩效沟通机制 | 第59-60页 |
| 5.4 促进社会组织力量的发展与壮大 | 第60-61页 |
| 5.5 建立完善的主体参与激励机制 | 第61-63页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究不足 | 第64-65页 |
| 6.3 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 在学期间的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |