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连云港丰和包装有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的第10页
    1.3 研究意义第10页
        1.3.1 理论意义第10页
        1.3.2 实践意义第10页
    1.4 论文的主要内容与结构安排第10-13页
第2章 理论基础与文献综述第13-19页
    2.1 理论基础第13-15页
        2.1.1 战略管理理论第13-14页
        2.1.2 竞争战略理论第14页
        2.1.3 资源基础理论第14-15页
        2.1.4 核心能力理论第15页
    2.2 文献综述第15-19页
        2.2.1 国内外关于战略研究的文献综述第15-17页
        2.2.2 国内外关于包装企业战略研究的文献综述第17-19页
第3章 连云港丰和包装有限公司外部环境分析第19-28页
    3.1 宏观环境PEST分析第19-23页
        3.1.1 政治和法律环境分析第19-20页
        3.1.2 经济环境分析第20-21页
        3.1.3 社会文化环境分析第21-22页
        3.1.4 技术环境分析第22-23页
    3.2 包装行业环境分析第23-27页
        3.2.1 行业特征分析第23页
        3.2.2 行业竞争结构分析第23-27页
    3.3 EFE战略矩阵分析第27-28页
第4章 连云港丰和包装有限公司内部条件分析第28-34页
    4.1 连云港丰和包装有限公司概况第28页
    4.2 资源条件第28-30页
        4.2.1 地理区位第28页
        4.2.2 供应链系统第28-29页
        4.2.3 人力资源第29-30页
        4.2.4 设备及装备第30页
    4.3 能力条件第30-32页
        4.3.1 营销能力第30页
        4.3.2 研发能力第30-31页
        4.3.3 生产能力第31页
        4.3.4 管理能力第31-32页
    4.4 IFE战略矩阵分析第32-34页
第5章 连云港丰和包装有限公司战略制定第34-42页
    5.1 连云港丰和包装有限公司SWOT分析第34-35页
    5.2 连云港丰和包装有限公司的战略目标第35页
        5.2.1 远景规划与目标第35页
        5.2.2 经营及结构调整目标第35页
    5.3 连云港丰和包装有限公司的总体战略第35-36页
    5.4 连云港丰和包装有限公司的竞争战略第36-37页
    5.5 连云港丰和包装有限公司的职能战略第37-42页
        5.5.1 营销战略第37-38页
        5.5.2 生产战略第38-39页
        5.5.3 供应链管理战略第39页
        5.5.4 人力资源战略第39-40页
        5.5.5 产品与技术研发战略第40-42页
第6章 连云港丰和包装有限公司发展战略的实施保障第42-44页
    6.1 技术创新第42页
        6.1.1 引进和培养创新型人才第42页
        6.1.2 形成产学研的互动机制第42页
    6.2 生产经营第42-43页
        6.2.1 加强组织队伍建设第42-43页
        6.2.2 建立产品成长能力的目标管理战略第43页
    6.3 企业文化第43-44页
        6.3.1 发动全体员工积极践行企业文化第43页
        6.3.2 重视企业文化的归纳和提炼第43-44页
结论与展望第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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