连云港丰和包装有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.4 论文的主要内容与结构安排 | 第10-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.1.3 资源基础理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 核心能力理论 | 第15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国内外关于战略研究的文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内外关于包装企业战略研究的文献综述 | 第17-19页 |
| 第3章 连云港丰和包装有限公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 包装行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第23页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第23-27页 |
| 3.3 EFE战略矩阵分析 | 第27-28页 |
| 第4章 连云港丰和包装有限公司内部条件分析 | 第28-34页 |
| 4.1 连云港丰和包装有限公司概况 | 第28页 |
| 4.2 资源条件 | 第28-30页 |
| 4.2.1 地理区位 | 第28页 |
| 4.2.2 供应链系统 | 第28-29页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第29-30页 |
| 4.2.4 设备及装备 | 第30页 |
| 4.3 能力条件 | 第30-32页 |
| 4.3.1 营销能力 | 第30页 |
| 4.3.2 研发能力 | 第30-31页 |
| 4.3.3 生产能力 | 第31页 |
| 4.3.4 管理能力 | 第31-32页 |
| 4.4 IFE战略矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第5章 连云港丰和包装有限公司战略制定 | 第34-42页 |
| 5.1 连云港丰和包装有限公司SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.2 连云港丰和包装有限公司的战略目标 | 第35页 |
| 5.2.1 远景规划与目标 | 第35页 |
| 5.2.2 经营及结构调整目标 | 第35页 |
| 5.3 连云港丰和包装有限公司的总体战略 | 第35-36页 |
| 5.4 连云港丰和包装有限公司的竞争战略 | 第36-37页 |
| 5.5 连云港丰和包装有限公司的职能战略 | 第37-42页 |
| 5.5.1 营销战略 | 第37-38页 |
| 5.5.2 生产战略 | 第38-39页 |
| 5.5.3 供应链管理战略 | 第39页 |
| 5.5.4 人力资源战略 | 第39-40页 |
| 5.5.5 产品与技术研发战略 | 第40-42页 |
| 第6章 连云港丰和包装有限公司发展战略的实施保障 | 第42-44页 |
| 6.1 技术创新 | 第42页 |
| 6.1.1 引进和培养创新型人才 | 第42页 |
| 6.1.2 形成产学研的互动机制 | 第42页 |
| 6.2 生产经营 | 第42-43页 |
| 6.2.1 加强组织队伍建设 | 第42-43页 |
| 6.2.2 建立产品成长能力的目标管理战略 | 第43页 |
| 6.3 企业文化 | 第43-44页 |
| 6.3.1 发动全体员工积极践行企业文化 | 第43页 |
| 6.3.2 重视企业文化的归纳和提炼 | 第43-44页 |
| 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
