凯源农民专业合作社农资准直营项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 （准）直营连锁形式 | 第10-12页 |
| 1.2.2 社（会）员销售 | 第12页 |
| 1.2.3 电子商务 | 第12-13页 |
| 1.2.4 直营+社员化+互联网 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 项目概况 | 第16-22页 |
| 2.1 项目机会说明 | 第16-17页 |
| 2.2 项目简介 | 第17-18页 |
| 2.3 公司及背景简介 | 第18-22页 |
| 2.3.1 业务范围 | 第18页 |
| 2.3.2 公司愿景 | 第18-19页 |
| 2.3.3 管理组织 | 第19-22页 |
| 第三章 项目实施的环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 市场分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 我国农资市场发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 我国农资市场发展趋势分析 | 第23-25页 |
| 3.2 项目竞争性分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.2 下游客户的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.3 潜在竞争人员进入的能力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第27页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第27-28页 |
| 第四章 项目运营能力分析 | 第28-34页 |
| 4.1 资源分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 现有资源情况 | 第28-29页 |
| 4.1.2 后期可开发资源 | 第29页 |
| 4.2 能力分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 客户保有率能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 品牌运作能力 | 第30-31页 |
| 4.2.3 自媒体推广能力 | 第31-32页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第32-34页 |
| 4.3.1 人才竞争力 | 第32页 |
| 4.3.2 创新竞争力 | 第32页 |
| 4.3.3 经营策略竞争力 | 第32-34页 |
| 第五章 项目财务分析与融资策略 | 第34-41页 |
| 5.1 经营预测 | 第34-38页 |
| 5.1.1 条件假设 | 第34页 |
| 5.1.2 收入预测 | 第34页 |
| 5.1.3 成本费用预测 | 第34-37页 |
| 5.1.4 预测数据来源说明 | 第37-38页 |
| 5.2 财务数据分析 | 第38页 |
| 5.2.1 投资回收期 | 第38页 |
| 5.2.2 净现值 | 第38页 |
| 5.2.3 内部收益率 | 第38页 |
| 5.3 融资计划 | 第38-39页 |
| 5.4 项目风险及其防控 | 第39-41页 |
| 第六章 项目实施计划 | 第41-42页 |
| 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
