基于核心竞争力的巨农公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 资源能力理论 | 第18-19页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 | 第19-21页 |
| 第3章巨农公司战略环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 企业介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 运作模式 | 第22页 |
| 3.1.3 经营状况 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第26页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.2 现有企业的竞争 | 第28页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.3.5 购买者讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.4 企业内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 基地资源 | 第29-30页 |
| 3.4.2 经营模式 | 第30页 |
| 3.4.3 人力资源 | 第30页 |
| 3.4.4 技术和资质 | 第30-31页 |
| 3.4.5 品牌资源 | 第31-32页 |
| 第4章 巨农公司发展战略的评价和选择 | 第32-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优势 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机会 | 第34页 |
| 4.1.4 威胁 | 第34-35页 |
| 4.2 战略的分析和评价 | 第35-38页 |
| 4.2.1 备选战略分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 备选战略评价 | 第36-38页 |
| 第5章 巨农公司发展战略的制定与实施 | 第38-48页 |
| 5.1 战略描述 | 第38-39页 |
| 5.1.1 战略内涵 | 第38页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 5.1.3 战略阶段 | 第39页 |
| 5.2 战略实施的具体措施 | 第39-44页 |
| 5.2.1 加强基地建设 | 第39-41页 |
| 5.2.2 不断优化一体化产业链发展 | 第41页 |
| 5.2.3 完善拓展企业销售渠道 | 第41-42页 |
| 5.2.4 强化品牌建设 | 第42-43页 |
| 5.2.5 拓展观光农业项目 | 第43-44页 |
| 5.3 战略实施的保障 | 第44-48页 |
| 5.3.1 建构完善的管理机构 | 第44页 |
| 5.3.2 提升基础管理 | 第44-46页 |
| 5.3.3 强化战略控制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
