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某高速公路建设EPC模式的应用及效益研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景和研究意义第11-14页
        1.1.1 高速公路发展现状第11-13页
        1.1.2 高速公路EPC应用研究意义第13页
        1.1.3 传统高速公路管理模式问题分析第13-14页
    1.2 EPC国内外文献综述第14-17页
        1.2.1 国外文献研究综述第14-15页
        1.2.2 国内文献研究综述第15-17页
    1.3 主要研究内容第17页
    1.4 主要技术路线第17-18页
    1.5 研究思路与构架安排第18-20页
第二章 高速公路建设传统管理模式与EPC模式分析第20-31页
    2.1 高速公路建设项目传统管理模式第20-21页
        2.1.1 高速公路建设项目传统管理模式的组织机构第20-21页
        2.1.2 高速公路建设项目传统管理模式的特点第21页
    2.2 高速公路建设项目传统管理模式存在的问题第21-22页
    2.3 高速公路建设项目EPC的管理模式分析第22-25页
        2.3.1 施工单位为EPC总承包单位第22-23页
        2.3.2 设计单位为EPC总承包单位第23-24页
        2.3.3 设计和施工单位以联合体的形式为EPC总承包单位第24-25页
    2.4 EPC建设项目管理模式的运作方式第25-27页
        2.4.1 EPC建设项目管理模式的主要内容第25页
        2.4.2 EPC建设项目管理模式的运行流程第25-27页
    2.5 EPC建设项目管理模式运行特点第27页
    2.6 传统管理模式与EPC建设项目管理模式的比较第27-29页
    2.7 EPC建设项目管理模式局限性第29-30页
        2.7.1 EPC建设项目管理模式利益相关者理论分析第29-30页
        2.7.2 EPC建设项目管理模式的适用范围及适用条件第30页
    2.8 本章小结第30-31页
第三章 EPC模式下质量、工期、成本理论分析第31-40页
    3.1 EPC模式工程项目质量管理分析第31-34页
        3.1.1 EPC模式质量管理主要内容第31页
        3.1.2 EPC模式质量管理特点第31-34页
    3.2 EPC模式工程项目工期管理第34-37页
        3.2.1 项目进度计划理论第34页
        3.2.2 EPC项目工期特点第34-35页
        3.2.3 EPC项目工期影响因素的分析第35-37页
    3.3 EPC模式工程项目成本管理分析第37-39页
        3.3.1 EPC模式成本管理原则第37页
        3.3.2 EPC模式成本管理内容及流程第37-39页
        3.3.3 EPC模式成本管理特点第39页
    3.4 本章小结第39-40页
第四章 基于AHP的高速公路建设管理模式选择研究第40-52页
    4.1 工程概况第40-43页
        4.1.1 西江特大桥基本情况第40-42页
        4.1.2 西江特大桥项目重难点分析第42-43页
    4.2 层次分析法第43-44页
    4.3 高速公路建设管理模式选择影响因素分析第44-45页
    4.4 高速公路管理模式指标体系及层次分析第45-46页
    4.5 构造判断矩阵第46-47页
    4.6 层次单排序第47-48页
    4.7 层次总排序第48-51页
    4.8 本章小结第51-52页
第五章 西江特大桥EPC建设项目管理模式应用第52-68页
    5.1 EPC建设项目管理模式对工程质量的影响第52-53页
    5.2 EPC建设项目管理模式对工程安全的影响第53-54页
        5.2.1 EPC建设项目管理模式对工程安全隐患的控制第53-54页
    5.3 EPC建设项目管理模式对工程工期的影响第54-57页
        5.3.1 EPC建设项目管理模式有助于缩短工期第54-56页
        5.3.2 EPC建设项目管理模式下工期风险分析第56-57页
    5.4 EPC建设项目管理模式对工程成本的影响分析第57-63页
        5.4.1 价值理论在设计方案中的应用第57-59页
        5.4.2 EPC总承包成本费用的分析第59-60页
        5.4.3 成本风险分析第60-61页
        5.4.4 项目成本控制措施第61-63页
    5.5 西江特大桥EPC建设项目管理模式的经验总结及建议第63-66页
        5.5.1 优化设计及施工方案第63-64页
        5.5.2 设计与施工有效对接第64-65页
        5.5.3 完善总承包合同条款第65-66页
        5.5.4 合理安排项目工期第66页
    5.6 本章小结第66-68页
结论与建议第68-70页
    一、结论第68-69页
    二、建议第69-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第73-74页
致谢第74-75页
附件第75页

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