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A核电设备制造企业项目进度管理研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究目标与研究思路第12-13页
        1.2.1 研究目标第12-13页
        1.2.2 研究思路第13页
    1.3 研究内容与研究结构第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究结构第14页
    1.4 研究方法与创新之处第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 创新之处第15-16页
第2章 文献综述第16-20页
    2.1 项目管理第16-17页
    2.2 项目进度管理第17页
    2.3 关键链技术第17-20页
第3章 A企业核电设备制造进度管理现状第20-36页
    3.1 A企业概况介绍第20-22页
        3.1.1 公司基本情况介绍第20-21页
        3.1.2 市场环境介绍第21-22页
    3.2 A企业核电设备制造项目进度管理现状第22-27页
        3.2.1 核心部件生产计划第23-24页
        3.2.2 一般配件生产计划第24-27页
    3.3 A企业核电设备制造项目进度管理中存在的问题第27-36页
        3.3.1 生产效率低,计划完成率不高第31-32页
        3.3.2 零部件库存短缺第32-33页
        3.3.3 来料质量不良第33-36页
第4章 A企业生产项目进度案例分析第36-42页
    4.1 发电机组生产进度管理中遇到的问题第36-38页
    4.2 发电机组项目进度管理优化方案及实施第38-41页
        4.2.1 项目进度管理的方案与实施第38页
        4.2.2 项目进度管理方案第38-39页
        4.2.3 项目进度管理的实施第39-41页
    4.3 项目进度管理的实施效果第41-42页
第5章 影响项目进度问题的决策第42-46页
    5.1 提高核电生产效率和计划完成率第42-43页
    5.2 解决来料质量不良问题第43-44页
    5.3 优化配件库存方案第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第49-50页
致谢第50-51页

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