数字出版平台企业商业模式研究--基于价值的维度
致谢 | 第5-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
目录 | 第8-11页 |
1. 引言 | 第11-15页 |
1.1 研究问题与研究目的 | 第11-12页 |
1.2 选题的研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究方法和研究框架 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
2. 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
2.1 商业模式理论 | 第15-18页 |
2.1.1 商业模式理论研究的发展 | 第15页 |
2.1.2 商业模式研究的目的 | 第15-16页 |
2.1.3 商业模式研究的构成要素 | 第16-17页 |
2.1.4 商业模式设计的逻辑 | 第17页 |
2.1.5 联网时代平台企业商业模式 | 第17-18页 |
2.2 双边市场理论 | 第18-20页 |
2.2.1 双边市场的定义 | 第18-19页 |
2.2.2 双边市场的特征 | 第19页 |
2.2.3 双边市场的定价策略 | 第19-20页 |
2.2.4 双边市场的竞争策略 | 第20页 |
2.3 7Ps理论 | 第20-22页 |
3. 数字出版平台商业模式的现状 | 第22-27页 |
3.1 国内外出版企业数字出版平台商业模式实践 | 第22-23页 |
3.1.1 国外出版企业数字出版平台商业模式实践 | 第22页 |
3.1.2 国内出版企业数字出版平台商业模式实践 | 第22-23页 |
3.2 数字出版平台商业模式存在不足 | 第23-27页 |
3.2.1 平台价值生态系统构建能力不足 | 第23页 |
3.2.2 基于互联网思维下的收入模式意识不足 | 第23页 |
3.2.3 对外部竞争认知不足 | 第23-27页 |
4. 数字出版平台生态系统的构建 | 第27-42页 |
4.1 定位多边市场 | 第27-30页 |
4.1.1 定位多边市场的原因 | 第27-28页 |
4.1.2 数字出版的多边生态系统 | 第28-30页 |
4.2 数字出版平台的定位 | 第30-34页 |
4.2.1 内容定位 | 第31-32页 |
4.2.2 受众定位 | 第32-34页 |
4.3 数字出版平台群体间的网络效应 | 第34-35页 |
4.4 数字出版平台的成长 | 第35-39页 |
4.4.1 数字出版构成的核心群体 | 第35-36页 |
4.4.2 核心群体的价值主张 | 第36-38页 |
4.4.3 促进数字出版平台成长 | 第38-39页 |
4.5 数字出版平台生态体系的开放性和封闭性 | 第39-42页 |
4.5.1 数字出版平台的开放性 | 第39-41页 |
4.5.2 数字出版平台的封闭性 | 第41-42页 |
5. 数字出版平台的“免费+付费”的价值实现模式 | 第42-56页 |
5.1 数字出版平台能够提供免费产品和服务的成因 | 第42-44页 |
5.1.1 特殊的成本结构和无限接入的受众群体 | 第42-43页 |
5.1.2 需求价格弹性与读者的非理性选择 | 第43-44页 |
5.1.3 联网时代的注意力经济特征 | 第44页 |
5.1.4 多边市场的网络效应 | 第44页 |
5.2 “免费+付费”的收入模式 | 第44-53页 |
5.2.1 基于提供免费产品和服务的收入模式 | 第45-48页 |
5.2.2 基于用户付费的收入模式 | 第48-53页 |
5.3 数字出版平台的价值评估 | 第53-56页 |
5.3.1 基于网络价值的战略价值评估 | 第53-54页 |
5.3.2 基于顾客资产的长期价值评估 | 第54-56页 |
6. 数字出版平台基于新竞争格局下的价值维护策略 | 第56-62页 |
6.1 定位重构策略 | 第56-57页 |
6.2 用户忠诚策略 | 第57-59页 |
6.2.1 用户绑定策略 | 第57-58页 |
6.2.2 高度周转策略 | 第58-59页 |
6.3 平台隔绝性策略 | 第59页 |
6.4 企业兼并与战略联盟策略 | 第59-62页 |
6.4.1 同业合并策略 | 第60-61页 |
6.4.2 异业同盟联盟策略 | 第61-62页 |
7. 研究结论与展望 | 第62-64页 |
7.1 研究结论 | 第62-63页 |
7.2 研究展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
作者简历 | 第67-69页 |
学位论文数据集 | 第69页 |