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盛达公司治理机制的研究

1 引言第8-16页
    1.1 治理机制概念界定第8-9页
    1.2 盛达公司治理机制诊断第9-14页
        1.2.1 盛达公司基本情况简介第9-10页
        1.2.2 盛达公司治理机制现状分析第10-12页
        1.2.3 问题及成因第12-14页
    1.3 研究思路和方法第14-16页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究思路第15-16页
2 研究的理论基础第16-29页
    2.1 有关公司治理理论分析第16-23页
        2.1.1 委托—代理理论第17-18页
        2.1.2 利益相关者理论第18-19页
        2.1.3 制度规范与民营企业内部治理科学化第19-20页
        2.1.4 基于企业生命周期的企业治理机制分析第20-23页
    2.2 典型治理模式分析第23-25页
    2.3 我国家族企业治理特征分析第25-27页
    2.4 借鉴与启示第27-29页
3 家族企业治理机制比较分析第29-34页
    3.1 宁波AB公司治理机制分析第29-30页
    3.2 正泰公司治理机制分析第30-31页
    3.3 深圳A公司治理机制分析第31-34页
4 盛达公司治理机制设计第34-43页
    4.1 治理机制设计原则第34-35页
    4.2 建立多元化产权结构第35-36页
    4.3 重构公司治理结构第36-39页
        4.3.1 治理结构的确立第36-38页
        4.3.2 决策机制设计第38页
        4.3.3 监控体系设计第38-39页
    4.4 规范经营者选聘机制第39-43页
        4.4.1 面向市场的选聘机制的设计第39-41页
        4.4.2 经营者激励机制的设计第41-43页
5 结语第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
大连理工大学学位论文版权使用授权书第48页

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