C省报刊零售渠道优化策略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 论文研究的目的与意义 | 第12页 |
1.3 论文研究的内容与方法 | 第12-13页 |
第二章 营销渠道相关理论 | 第13-21页 |
2.1 相关概念的界定 | 第13-14页 |
2.1.1 营销渠道的概念 | 第13-14页 |
2.1.2 营销渠道的功能 | 第14页 |
2.2 营销渠道的结构 | 第14-16页 |
2.2.1 渠道长度 | 第14-15页 |
2.2.2 渠道宽度 | 第15页 |
2.2.3 渠道广度 | 第15-16页 |
2.2.4 渠道组合结构 | 第16页 |
2.3 渠道管理理论 | 第16-17页 |
2.4 连锁经营模式概述 | 第17-19页 |
2.4.1 连锁经营的类型 | 第17-18页 |
2.4.2 连锁经营的特点 | 第18-19页 |
2.5 本章小结 | 第19-21页 |
第三章C省邮政报刊零售渠道运营现状 | 第21-32页 |
3.1 邮政报刊零售业务情况介绍 | 第21-23页 |
3.1.1 报刊零售行业概况 | 第21页 |
3.1.2 邮政报刊零售业务概况 | 第21-23页 |
3.2 C省邮政报刊零售渠道现状 | 第23-28页 |
3.2.1 终端数量概况 | 第24-27页 |
3.2.2 终端经营概况 | 第27-28页 |
3.3 渠道运营中存在的问题 | 第28-31页 |
3.3.1 渠道结构体系不合理 | 第28-29页 |
3.3.2 渠道终端布局不合理 | 第29-30页 |
3.3.3 渠道运营效益低 | 第30-31页 |
3.3.4 渠道经营管理混乱 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第四章C省邮政报刊零售渠道环境分析 | 第32-39页 |
4.1 邮政外部环境分析 | 第32-36页 |
4.1.1 宏观环境日趋复杂 | 第32页 |
4.1.2 电子媒体迅猛发展 | 第32-33页 |
4.1.3 社会渠道竞争激烈 | 第33-35页 |
4.1.4 出版社涉足营销渠道 | 第35页 |
4.1.5 消费者阅读方式变化 | 第35-36页 |
4.2 邮政内部环境分析 | 第36-38页 |
4.2.1 重管轻理的管理模式 | 第36页 |
4.2.2 邮政报刊零售体制不灵活 | 第36-37页 |
4.2.3 包销经营模式不能适应市场规则 | 第37页 |
4.2.4 考核激励制度缺失 | 第37-38页 |
4.2.5 报刊种类不能满足需求 | 第38页 |
4.3 本章小结 | 第38-39页 |
第五章C省邮政报刊零售渠道体系优化策略 | 第39-54页 |
5.1 渠道优化总体思路 | 第39-40页 |
5.2 邮政报刊零售连锁经营的思考 | 第40-41页 |
5.3 C省报刊零售连锁经营渠道体系优化 | 第41-51页 |
5.3.1 打造标准的连锁经营模式 | 第41-42页 |
5.3.2 确定可行的渠道结构 | 第42-43页 |
5.3.3 科学选择渠道终端位置 | 第43-46页 |
5.3.4 完善渠道产品业务流程 | 第46-48页 |
5.3.5 引入文化百货产品概念 | 第48-50页 |
5.3.6 多维度选择渠道加盟商 | 第50-51页 |
5.4 实施多渠道策略 | 第51-52页 |
5.5 积极应对数字媒体冲击 | 第52页 |
5.6 本章小结 | 第52-54页 |
第六章C省邮政报刊零售连锁渠道的管理 | 第54-60页 |
6.1 渠道成员管理 | 第54-55页 |
6.1.1 从源头上严格筛选合作加盟商 | 第54页 |
6.1.2 建立合作伙伴关系 | 第54-55页 |
6.2 建立多维度渠道控制体系 | 第55-56页 |
6.3 以扩大盈利空间作为激励方法 | 第56-57页 |
6.4 渠道评估与调整 | 第57-59页 |
6.4.1 建立退出评估机制 | 第57-58页 |
6.4.2 渠道调整 | 第58-59页 |
6.5 本章小结 | 第59-60页 |
第七章 研究结论 | 第60-62页 |
7.1 论文研究总结 | 第60页 |
7.2 研究的创新性与局限性 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |