| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.6 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 主要基础理论综述 | 第14-28页 |
| 2.1 工程项目管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 工程项目管理的定义及内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 工程管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 工程项目管理的任务 | 第15-16页 |
| 2.2 工程项目管理模式 | 第16-22页 |
| 2.2.1 DBB模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 DB模式 | 第17-19页 |
| 2.2.3 EPC模式 | 第19-20页 |
| 2.2.4 PM/PMC模式 | 第20-22页 |
| 2.3 精细化管理理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 精细化管理的特点 | 第23页 |
| 2.3.2 精细化管理的主要内容 | 第23-25页 |
| 2.4 理论的借鉴与启示 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 电力培训中心工程项目管理模式分析 | 第28-32页 |
| 3.1 当前电力培训中心工程项目管理模式的缺陷分析 | 第28-29页 |
| 3.2 电力培训中心工程项目实施PM模式的必要性 | 第29-30页 |
| 3.3 电力培训中心工程项目PM模式的应用形式 | 第30-31页 |
| 3.4 电力培训中心工程项目实施PM模式的基础条件 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 电力培训中心精细化PM模式构建 | 第32-46页 |
| 4.1 培训中心工程项目PM模式框架体系 | 第32-35页 |
| 4.1.1 电力培训中心组建PM模式管理公司的形式 | 第33页 |
| 4.1.2 电力培训中心工程项目实施PM模式的关键因素 | 第33-34页 |
| 4.1.3 工程项目精细化PM模式构建问题分析 | 第34-35页 |
| 4.2 工程项目精细化PM模式构建 | 第35-38页 |
| 4.2.1 电力培训中心项目实施PM模式下的管理职责 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目精细化PM模式管理的主要内容 | 第36-38页 |
| 4.3 工程项目精细化PM模式的实施 | 第38-39页 |
| 4.3.1 工程项目精细化管理三个阶段的实施要点 | 第38页 |
| 4.3.2 工程项目精细化管理八项管理的实施要点 | 第38-39页 |
| 4.4 施工项目精细化PM模式管理考核评价 | 第39-44页 |
| 4.4.1 施工项目精细化PM模式管理考核形式及方法 | 第40页 |
| 4.4.2 施工项目精细化PM模式管理考核内容 | 第40-43页 |
| 4.4.3 施工项目精细化PM模式管理考核结果应用 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 实施精细化PM模式案例分析 | 第46-54页 |
| 5.1 建筑设施大修项目概况 | 第46页 |
| 5.2 工程管理组织结构 | 第46-47页 |
| 5.3 建筑设施大修项目精细化PM模式的实施 | 第47-54页 |
| 5.3.1 项目精细化PM模式实施步骤 | 第47-48页 |
| 5.3.2 项目精细化PM模式实施控制措施 | 第48-52页 |
| 5.3.3 项目精细化PM模式实施效果评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
