| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理及成本管控的发展 | 第15-21页 |
| 2.1项目管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外项目管理发展状况 | 第15页 |
| 2.1.2 国内项目管理发展状况 | 第15-16页 |
| 2.2 成本管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外成本管理发展状况 | 第16-18页 |
| 2.2.2 我国成本管理发展状况 | 第18-19页 |
| 2.3 国际工程项目管理发展状况 | 第19-21页 |
| 第三章 牙买加NBGL项目成本管控问题分析 | 第21-41页 |
| 3.1 牙买加NBGL项目概况 | 第21-31页 |
| 3.1.1 项目背景及意义 | 第21页 |
| 3.1.2 项目位置概述 | 第21-22页 |
| 3.1.3 项目技术标准 | 第22-23页 |
| 3.1.4 项目自然条件 | 第23页 |
| 3.1.5 项目社会环境条件 | 第23-24页 |
| 3.1.6 主要工程量、材料数量表 | 第24-27页 |
| 3.1.7 项目组织机构 | 第27-28页 |
| 3.1.8 项目施工总进度计划 | 第28-30页 |
| 3.1.9 项目施工方案 | 第30-31页 |
| 3.2 牙买加NBGL公路项目成本管理 | 第31-36页 |
| 3.2.1 牙买加NBGL公路项目成本管理措施 | 第31-35页 |
| 3.2.2 牙买加NBGL公路项目成本管理中采集到的主要数据 | 第35-36页 |
| 3.3 牙买加NBGL项目成本控制中的问题分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 BOQ计价模式下报价考虑不足,投标阶段考虑需充分 | 第37-38页 |
| 3.3.2 标后预算编制考虑不充分,需加强前期成本测算 | 第38页 |
| 3.3.3 物资管理混乱 | 第38页 |
| 3.3.4 属地化管理效果不理想,当地员工效率偏低 | 第38-39页 |
| 3.3.5 协作队伍管理不严,队伍成本利润偏高 | 第39-40页 |
| 3.3.6 复合型人才短缺,商务谈判能力较弱 | 第40-41页 |
| 第四章 海外项目成本管控经验总结 | 第41-47页 |
| 4.1 重视投标技巧、保证拿标质量 | 第41页 |
| 4.2 做好成本预测、加强成本控制 | 第41-42页 |
| 4.3 合理优化,降低材料采购、设备维修成本 | 第42-43页 |
| 4.4 加强属地化管理 | 第43-44页 |
| 4.5 重视国内分包商的甄选,加强协作队伍管理 | 第44页 |
| 4.6 加强国际工程复合型人员建设 | 第44-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 论文总结 | 第47-48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者与导师简介 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53-54页 |
