| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 竞争战略相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 竞争战略理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第14页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第14页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第14页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第15页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第15页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第15-16页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第16页 |
| 2.3.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第16页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司外部竞争环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 医疗器械认证行业政策法规 | 第18-20页 |
| 3.1.2 医疗器械认证行业经济环境 | 第20页 |
| 3.1.3 医疗器械认证行业社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 医疗器械认证行业技术环境 | 第21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 医疗器械认证行业行业市场发展状况 | 第21页 |
| 3.2.2 医疗器械认证行业供应商的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 医疗器械认证行业购买者的讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.2.4 医疗器械认证行业潜在竞争者进入的能力 | 第22页 |
| 3.2.5 医疗器械认证行业替代品的替代能力 | 第22-23页 |
| 3.3 行业内主要竞争对手简介 | 第23-25页 |
| 3.3.1 德国莱茵公司 | 第23页 |
| 3.3.2 英国天祥集团 | 第23页 |
| 3.3.3 瑞士通标集团 | 第23-24页 |
| 3.3.4 德国南德公司 | 第24页 |
| 3.3.5 加拿大标准协会 | 第24-25页 |
| 第4章 A公司的经营现状分析 | 第25-29页 |
| 4.1 A公司背景介绍 | 第25-26页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 4.1.2 A公司的业务介绍 | 第25-26页 |
| 4.1.3 公司战略 | 第26页 |
| 4.2 A公司经营现况 | 第26-27页 |
| 4.3 A公司现存问题分析 | 第27-29页 |
| 4.3.1 品牌影响力下降 | 第27页 |
| 4.3.2 表现欠佳的全球市场准入的一站式服务方案 | 第27页 |
| 4.3.3 本地化服务同质化严重 | 第27-28页 |
| 4.3.4 缺乏与中国政府部门的合作 | 第28-29页 |
| 第5章 A公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 5.1 A公司的优势分析 | 第29页 |
| 5.2 A公司的劣势分析 | 第29页 |
| 5.3 A公司的机遇分析 | 第29-30页 |
| 5.4 A公司的威胁分析 | 第30-31页 |
| 第6章 A公司市场竞争战略制定 | 第31-36页 |
| 6.1 A公司的使命 | 第31页 |
| 6.2 A公司的竞争战略制定 | 第31-36页 |
| 6.2.1 品牌战略 | 第31页 |
| 6.2.2 国际业务的本地化服务战略 | 第31-33页 |
| 6.2.3 提供差异化服务的战略 | 第33页 |
| 6.2.4 与中国政府在标准研发领域的合作战略 | 第33-36页 |
| 第7章 A公司市场竞争战略的实施 | 第36-41页 |
| 7.1 加强品牌建设 | 第36-37页 |
| 7.2 国际业务的本地化战略 | 第37-39页 |
| 7.3 提供差异化的本地服务 | 第39-40页 |
| 7.4 政府合作 | 第40-41页 |
| 第8章 总结与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |