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贝卡尔特—沈阳钢帘线有限公司物流优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究现状综述第11-13页
    1.4 论文主要内容及框架第13-16页
第2章 物流管理理论概述第16-26页
    2.1 物流管理的历史及发展第16-18页
        2.1.1 物流管理历史发展第16-17页
        2.1.2 企业物流的发展过程第17-18页
    2.2 物流在中国的发展第18-20页
        2.2.1 物流概念的引进第18-19页
        2.2.2 中国企业物流现状与发展第19-20页
    2.3 物流优化及物流战略流程第20-24页
        2.3.1 企业物流活动第20-23页
        2.3.2 物流优化及战略原则第23-24页
    2.4 企业发展物流的意义及重要性第24-26页
第3章 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司组织机构及介绍第26-31页
    3.1 贝卡尔特集团简介第26-27页
    3.2 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司简介第27-28页
        3.2.1 公司背景介绍第27页
        3.2.2 贝卡尔特公司战略第27-28页
    3.3 贝卡尔特沈阳公司组织结构第28页
    3.4 公司总体构想及发展目标第28-31页
        3.4.1 开展业务的指导性原则第29页
        3.4.2 公司发展目标第29-31页
第4章 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司计划物流现状分析第31-46页
    4.1 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司计划物流部简介第31-33页
        4.1.1 计划物流部组织结构第31-32页
        4.1.2 计划物流部功能及职责第32-33页
    4.2 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司物流模块分析第33-41页
        4.2.1 生产计划第33-35页
        4.2.2 包装材料计划及包材返还计划第35-36页
        4.2.3 出口及国内运输第36-39页
        4.2.4 数据报表处理第39-40页
        4.2.5 成品仓库第40-41页
    4.3 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司物流主要问题及分析第41-46页
        4.3.1 计划物流部门现状分析第41页
        4.3.2 现存物流主要问题及分析第41-46页
            4.3.2.1 计划问题及分析第41-42页
            4.3.2.2 物流运作问题及分析第42-46页
第5章 贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司物流优化及成本节约第46-63页
    5.1 计划模块优化第46-49页
        5.1.1 生产计划控制优化第46-47页
        5.1.2 包装材料计划控制优化第47-49页
    5.2 物流运作优化第49-58页
        5.2.1 订单流程优化第49-50页
        5.2.2 出口及国内运输优化第50-54页
            5.2.2.1 出口问题分析及优化第51-53页
            5.2.2.2 国内运输问题分析及优化第53-54页
        5.2.3 仓库优化第54-56页
            5.2.3.1 仓库管理原则第54-55页
            5.2.3.2 成品库问题分析及优化第55-56页
        5.2.4 系统优化第56-58页
            5.2.4.1 发货系统问题及优化第56页
            5.2.4.2 报表系统问题及优化第56-58页
    5.3 预期优化效果第58-63页
        5.3.1 物流优化的目的第58页
        5.3.2 预期优化的效果第58-63页
            5.3.2.1 订单流程优化效果第59页
            5.3.2.2 物料计划优化效果第59-60页
            5.3.2.3 出口及国内运输优化效果第60-62页
            5.3.2.4 仓库优化效果第62页
            5.3.2.5 系统优化效果第62-63页
第6章 结束语第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
附录第67-69页

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