| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 本论文所研究的背景 | 第10-11页 |
| 第二节 本论文所研究的目的 | 第11页 |
| 第三节 本论文所研究的意义 | 第11-12页 |
| 第四节 企业发展战略及转型国内外研究的现状 | 第12-14页 |
| 一 国外研究的现状 | 第12-13页 |
| 二 国内研究的现状 | 第13-14页 |
| 第五节 本论文研究的方法 | 第14页 |
| 一 比较分析法 | 第14页 |
| 二 理论与实际相结合的方法 | 第14页 |
| 第六节 本论文研究的创新点 | 第14页 |
| 第七节 本论文框架及内容安排 | 第14-19页 |
| 第二章 郑州水工企业外部及内部环境因素分析 | 第19-34页 |
| 第一节 郑州水工简介 | 第19-20页 |
| 第二节 企业外部环境因素分析 | 第20-26页 |
| 一 国际环境分析 | 第20-21页 |
| 二 国内环境分析 | 第21页 |
| 三 行业分析 | 第21-23页 |
| 四 波特的五力分析模型全面运用分析 | 第23-26页 |
| 第三节 企业内部环境因素分析 | 第26-29页 |
| 一 企业现有的竞争优势 | 第26-27页 |
| 二 企业目前存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四节 运用SWOT矩阵分析比较法对企业发展战略进行归类选择 | 第29-34页 |
| 第三章 郑州水工转型发展战略的确定 | 第34-40页 |
| 第一节 利用“微笑曲线”理论对企业转型发展战略选择进行分析 | 第34-35页 |
| 第二节 根据企业实际情况最终确立公司的转型发展战略 | 第35-37页 |
| 第三节 郑州水工企业转型发展战略的步骤与任务 | 第37-40页 |
| 一 激活阶段 | 第37页 |
| 二 做强阶段 | 第37-38页 |
| 三 做大阶段 | 第38-40页 |
| 第四章 郑州水工转型发展战略实施的措施和保障 | 第40-62页 |
| 第一节 公司治理转型 | 第40-45页 |
| 一 再造董事会 | 第40-41页 |
| 二 产权结构调整 | 第41页 |
| 三 建立新型组织结构 | 第41-45页 |
| 第二节 产品结构调整转型 | 第45-49页 |
| 第三节 产品技术升级创新 | 第49-50页 |
| 第四节 营销策略转型升级 | 第50-52页 |
| 第五节 人力资源管理调整转型 | 第52-56页 |
| 一 实行绩效考核和薪酬体制改革 | 第52-54页 |
| 二 用人机制变革 | 第54-56页 |
| 第六节 财务管理转型 | 第56-58页 |
| 第七节 企业能力转型 | 第58-62页 |
| 一 企业文化与时俱进 | 第58-59页 |
| 二 企业学习能力提升 | 第59-60页 |
| 三 企业创新能力提升 | 第60-62页 |
| 第五章 郑州水工企业转型发展战略的评价和控制 | 第62-66页 |
| 第一节 企业转型发展战略的评价体系 | 第62-63页 |
| 第二节 企业转型发展战略的控制体系 | 第63页 |
| 第三节 企业转型发展战略的风险控制 | 第63-66页 |
| 一 企业转型发展战略的风险类型 | 第64页 |
| 二 郑州水工企业转型发展战略的风险管理措施 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
