HY家具公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 我国家具公司的发展历史及趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.2 制定HY家具公司发展战略的必要性 | 第12-13页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2.1 HY家具公司的发展需要重新定位 | 第13页 |
| 1.2.2 需要进一步明确HY家具公司的发展战略 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的、研究意义和研究思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 企业战略管理的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略的分析方法 | 第19-25页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析方法 | 第19-22页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3 企业战略的层次和类型 | 第25-27页 |
| 2.3.1 公司层战略 | 第25-26页 |
| 2.3.2 业务层战略 | 第26页 |
| 2.3.3 职能层战略 | 第26-27页 |
| 2.4 企业发展战略概述 | 第27-29页 |
| 2.4.1 企业发展战略概念及特征 | 第27页 |
| 2.4.2 企业发展战略内容 | 第27-28页 |
| 2.4.3 企业发展战略制定意义 | 第28-29页 |
| 第3章 HY家具公司的环境分析 | 第29-49页 |
| 3.1 HY家具公司的发展概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 集团多元化发展下的HY家具子公司 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司发展概况 | 第30页 |
| 3.2 HY家具公司的外部环境分析 | 第30-40页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 行业分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 竞争结构分析 | 第36-40页 |
| 3.3 HY家具公司的内部影响因素分析 | 第40-47页 |
| 3.3.1 资产状况分析 | 第40-43页 |
| 3.3.2 自营项目分析 | 第43-45页 |
| 3.3.3 人力资源状况分析 | 第45-47页 |
| 3.4 HY家具公司SWOT分析 | 第47-49页 |
| 3.4.1 优势 | 第47页 |
| 3.4.2 劣势 | 第47-48页 |
| 3.4.3 机会 | 第48页 |
| 3.4.4 威胁 | 第48-49页 |
| 第4章 HY家具公司发展战略的制定 | 第49-64页 |
| 4.1 HY家具公司的企业使命和战略目标 | 第49-50页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第49页 |
| 4.1.2 发展战略的总体目标 | 第49-50页 |
| 4.2 备选战略的分析评价与选择 | 第50-58页 |
| 4.2.1 备选战略因素分析 | 第50-53页 |
| 4.2.2 备选战略分析评价 | 第53-55页 |
| 4.2.3 发展战略的选择 | 第55-58页 |
| 4.3 HY家具公司总体发展战略 | 第58页 |
| 4.4 HY家具公司的发展战略体系 | 第58-64页 |
| 4.4.1 管理系统知识化战略 | 第59页 |
| 4.4.2 产品服务战略 | 第59-60页 |
| 4.4.3 市场营销战略 | 第60-61页 |
| 4.4.4 人力资源战略 | 第61-62页 |
| 4.4.5 财务战略 | 第62-64页 |
| 第5章 HY家具公司发展战略实施 | 第64-73页 |
| 5.1 进行组织创新实施管理改革 | 第64-66页 |
| 5.2 拓展营销能力 | 第66-67页 |
| 5.3 优化财务资源 | 第67-68页 |
| 5.4 调整产品结构强调产品研发 | 第68-69页 |
| 5.5 加强人力资源系统建设 | 第69-71页 |
| 5.6 提高生产系统功能 | 第71页 |
| 5.7 培育先进企业文化 | 第71-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第73页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第73-74页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
