| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 本文的研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 本文的研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 现代企业管理模式回顾及演绎进程 | 第12-17页 |
| 2.1 企业管理模式的界定及演进 | 第12-13页 |
| 2.1.1 相关概念的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 企业管理模式的演进 | 第12-13页 |
| 2.2 六种现代企业管理模式概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 亲情化管理模式 | 第13页 |
| 2.2.2 友情化管理模式 | 第13页 |
| 2.2.3 温情化管理模式 | 第13页 |
| 2.2.4 随机化管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2.5 制度化管理模式 | 第14页 |
| 2.2.6 系统化管理模式 | 第14页 |
| 2.3 文化对于企业管理模式的影响 | 第14-15页 |
| 2.4 具有中国特色的企业管理模式 | 第15-17页 |
| 2.4.1 A 管理模式 | 第15页 |
| 2.4.2 B 管理模式 | 第15页 |
| 2.4.3 C 管理模式 | 第15-17页 |
| 第三章 我国中小券商的生存现状及国外券商经验借鉴 | 第17-26页 |
| 3.1 国内中小券商的生存困境 | 第17页 |
| 3.1.1 资本规模较小，经营风险较大 | 第17页 |
| 3.1.2 业务品种单一，抗风险能力较弱 | 第17页 |
| 3.1.3 核心竞争力不足，高素质人才缺乏 | 第17页 |
| 3.2 部分国内中小券商的发展模式及组织架构 | 第17-23页 |
| 3.2.1 已上市的中小型券商 | 第17-19页 |
| 3.2.2 江苏本地中小券商 | 第19-21页 |
| 3.2.3 有地方特色的中小券商 | 第21-23页 |
| 3.3 国外券商管理模式与组织结构概况 | 第23-26页 |
| 3.3.1 国外券商管理模式概述 | 第23页 |
| 3.3.2 国外券商组织结构的分类 | 第23-24页 |
| 3.3.3 国内外券商管理模式与组织结构的比较 | 第24-26页 |
| 第四章 东吴证券区域性券商管理模式的形成、现状、取得的成绩、特点和局限性 | 第26-38页 |
| 4.1 东吴证券区域性券商管理模式的形成 | 第26-29页 |
| 4.1.1 多层次资本市场需要多层次金融结构 | 第26-27页 |
| 4.1.2 明确区域性券商的发展定位 | 第27-28页 |
| 4.1.3 提出根据地发展战略 | 第28-29页 |
| 4.2 东吴证券区域性券商管理模式的现状 | 第29-32页 |
| 4.2.1 在县市设立分公司，建立根据地特有的组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 把“服务送到乡镇”，建立本土化的服务体系 | 第30页 |
| 4.2.3 发挥基础功能，满足投资者财富增值和融资需求 | 第30-31页 |
| 4.2.4 建设家园式企业文化，与根据地的“圆融亲和”文化相融合 | 第31-32页 |
| 4.3 东吴证券区域性券商管理模式取得的成绩 | 第32-35页 |
| 4.3.1 首家成功登陆 A 股市场地市级券商 | 第32页 |
| 4.3.2 财务指标稳居行业前 1/3 强，各项业务市场地位中等偏上 | 第32-33页 |
| 4.3.3 区域市场竞争力和持续成长性较强 | 第33-34页 |
| 4.3.4 共同的价值取向成为全体员工的行动纲领 | 第34页 |
| 4.3.5 积极的机制创新，有效地发挥了国有与市场的两大优势 | 第34页 |
| 4.3.6 较强的风险管理能力和合规经营意识 | 第34-35页 |
| 4.3.7 稳定的公司治理结构和高素质的员工队伍 | 第35页 |
| 4.4 东吴证券区域性券商管理模式的特点 | 第35-36页 |
| 4.4.1 构建以客户为中心的组织结构 | 第35-36页 |
| 4.4.2 股权结构相对集中稳定 | 第36页 |
| 4.4.3 经营方向与经营成本易调易控 | 第36页 |
| 4.4.4 依托文化的交融性服务于地方百姓地方经济 | 第36页 |
| 4.4.5 利于地方证券行业的有序竞争 | 第36页 |
| 4.4.6 更好地维护国家金融稳定作用 | 第36页 |
| 4.5 东吴证券区域性券商管理模式的局限性 | 第36-38页 |
| 第五章 区域性券商管理模式的进一步完善与复制推广 | 第38-42页 |
| 5.1 区域性券商管理模式的进一步完善 | 第38-39页 |
| 5.1.1 组织架构方面，解决服务落地 | 第38页 |
| 5.1.2 人力资源方面，建立三支队伍 | 第38-39页 |
| 5.1.3 企业文化方面，深耕区域 | 第39页 |
| 5.2 区域性券商管理模式的复制推广 | 第39-42页 |
| 5.2.1 立足苏州，面向全国 | 第39-40页 |
| 5.2.2 相关政策建议 | 第40-42页 |
| 附件 1：东吴行动纲领 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附件 | 第45页 |
