| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 公司简介 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论和方法概述 | 第13-17页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第13页 |
| 2.1.1 结构学派 | 第13页 |
| 2.1.2 资源学派 | 第13页 |
| 2.2 分析方法 | 第13-17页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-17页 |
| 第3章 银象公司外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.1.5 宏观环境分析小结 | 第20页 |
| 3.2 行业整体环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 国际铁路橡胶配件行业发展现状及趋势 | 第21页 |
| 3.2.2 国内铁路橡胶配件行业发展现状及趋势 | 第21-22页 |
| 3.3 铁路橡胶制品行业竞争结构分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第22-24页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第25页 |
| 3.3.4 购买者讨价还价能力 | 第25页 |
| 3.3.5 替代者 | 第25-26页 |
| 3.3.6 行业竞争结构分析小结 | 第26-27页 |
| 第4章 银象公司内部因素分析 | 第27-38页 |
| 4.1 资源分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第27-28页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第28-29页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第29-30页 |
| 4.1.4 企业文化 | 第30-31页 |
| 4.2 能力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 技术研发能力 | 第31-33页 |
| 4.2.2 生产制造能力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 市场营销能力 | 第34-35页 |
| 4.2.4 管理能力 | 第35页 |
| 4.3 行业地位 | 第35-38页 |
| 第5章 银象公司竞争战略目标和选择 | 第38-51页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第38-43页 |
| 5.1.1 面临的机会和威胁 | 第38-39页 |
| 5.1.2 内部的优势和劣势 | 第39-41页 |
| 5.1.3 SWOT矩形综合评价 | 第41-43页 |
| 5.2 竞争战略方案的总体思路 | 第43页 |
| 5.3 竞争战略目标的制定 | 第43-45页 |
| 5.3.1 战略指导思想 | 第44页 |
| 5.3.2 竞争战略目标 | 第44-45页 |
| 5.4 竞争战略的选择 | 第45-51页 |
| 5.4.1 基本竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.4.2 公司竞争战略的选择 | 第46-51页 |
| 第6章 银象公司竞争战略实施保障 | 第51-58页 |
| 6.1 构建适应战略发展的组织结构 | 第51-52页 |
| 6.2 完善企业财务管理,建立全员、全过程成本管理体系 | 第52-53页 |
| 6.3 完善人力资源的管理与开发,培养员工学习能力 | 第53-54页 |
| 6.4 完善企业文化 | 第54-55页 |
| 6.5 加强技术研发能力,实施自主创新策略 | 第55-56页 |
| 6.6 加强企业市场营销能力,增强品牌影响力 | 第56-58页 |
| 第7章 结束语 | 第58-59页 |
| 7.1 全文主要观点归纳 | 第58页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |