HN调味品公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象和内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的技术路线和方法 | 第10-13页 |
| 2 相关研究回顾 | 第13-25页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论阶段 | 第14页 |
| 2.1.3 核心竞争力战略管理理论阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.4 超越竞争战略管理理论阶段 | 第15页 |
| 2.2 行业相关战略管理理论研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3 行业典型战略实践 | 第16-17页 |
| 2.4 主要战略管理方法及模型 | 第17-25页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 | 第18-20页 |
| 2.4.3 价值链分析模型 | 第20-22页 |
| 2.4.4 SWOT分析模型 | 第22-25页 |
| 3 HN调味品公司发展环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 行业现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 行业结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第32-34页 |
| 3.3.2 公司行业地位及面临挑战 | 第34-35页 |
| 3.3.3 公司价值链分析 | 第35-36页 |
| 3.4 公司基于SWOT模型的战略分析 | 第36-41页 |
| 4 HN调味品公司发展战略选择 | 第41-45页 |
| 4.1 公司的愿景和使命 | 第41页 |
| 4.2 公司发展模式与竞争策略 | 第41-45页 |
| 4.2.1 公司发展模式选择 | 第41-42页 |
| 4.2.2 公司竞争策略选择 | 第42-45页 |
| 5 HN调味品公司发展战略实施路径及保障 | 第45-51页 |
| 5.1 公司发展战略实施路径 | 第45-48页 |
| 5.1.1 需求引导 | 第45页 |
| 5.1.2 产品创新 | 第45-46页 |
| 5.1.3 并购投资 | 第46-47页 |
| 5.1.4 技术创新 | 第47-48页 |
| 5.2 公司发展战略实施保障 | 第48-51页 |
| 5.2.1 组织重构 | 第48-49页 |
| 5.2.2 资源配置 | 第49-50页 |
| 5.2.3 文化营造 | 第50-51页 |
| 6 结束语 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
