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GL公司内部控制实施问题研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 创新之处第13-14页
第2章 文献综述与内控体系基本内容第14-22页
    2.1 国外内部控制的发展历程第14-15页
    2.2 国内内部控制的研究动态第15-18页
    2.3 内控体系基本内容第18-22页
        2.3.1 内部控制概念及目标第18页
        2.3.2 内部控制的主体第18-19页
        2.3.3 内部控制的对象第19页
        2.3.4 内部控制的基本特征第19页
        2.3.5 内部控制的作用第19-20页
        2.3.6 内部控制的有效性第20-22页
第3章 GL公司内部控制实施存在的问题第22-32页
    3.1 公司基本情况介绍第22-23页
    3.2 内控制度实施上存在的问题第23-30页
        3.2.1 组织结构有待完善第23-25页
        3.2.2 风险观念偏颇第25-26页
        3.2.3 各职能部门业务活动与内控目标不匹配第26-29页
        3.2.4 内部沟通缺乏第29-30页
        3.2.5 内部监督缺失第30页
    3.3 内部控制低效产生的后果第30-32页
第4章GL公司内控制度实施低效的原因解析第32-38页
    4.1 内部环境分析第32-34页
        4.1.1 计划经济思想妨碍内控实施第32-33页
        4.1.2 企业法人治理结构不利于营造良好的内控环境第33页
        4.1.3 人力资源政策未能支撑内控实施第33-34页
    4.2 风险评估分析第34页
        4.2.1 风险评估目标设定不完整第34页
        4.2.2 缺乏风险识别指导工具第34页
    4.3 控制活动分析第34-36页
        4.3.1 不相容职务未分离控制第35页
        4.3.2 授权审批控制权责不清晰第35页
        4.3.3 内控流程设计不合理第35-36页
        4.3.4 内控流程控制不到位第36页
    4.4 信息与沟通分析第36-37页
        4.4.1 沟通机制缺乏第36页
        4.4.2 信息系统缺乏第36-37页
    4.5 内部监督分析第37-38页
        4.5.1 对内部监督的意识缺乏第37页
        4.5.2 缺乏考核机制相辅佐第37-38页
第5章 GL公司内控制度有效实施的策略分析第38-62页
    5.1 改善内控环境第38-41页
        5.1.1 完善公司治理结构第38-39页
        5.1.2 提高企业领导者素质第39页
        5.1.3 建立合理组织结构及授权第39-41页
    5.2 以ERP信息化工具控制业务流程第41-52页
        5.2.1 ERP系统与内部控制管理的关系第41-42页
        5.2.2 《企业内部控制基本规范》中关于信息化部分第42-43页
        5.2.3 ERP对内部控制管理的影响第43-44页
        5.2.4 引入金蝶EAS系统控制业务流程与实现信息共享第44-52页
    5.3 依托质量管理系规范生产和检测操作第52-57页
        5.3.1 质量管理体系与内部控制体系的关系第52-53页
        5.3.2 质量管理体系的基本内容第53页
        5.3.3 质量管理对内控管理的作用第53-55页
        5.3.4 以质量体系为依据规范具体操作业务第55-57页
    5.4 优化绩效考核机制激励员工第57-60页
        5.4.1 考核机制内控管理的关系第57-58页
        5.4.2 优化考核机制第58-60页
    5.5 改进内部控制管理实施后的初步成效第60-62页
第6章 结语第62-64页
    6.1 主要结论第62页
    6.2 本文的不足第62-63页
    6.3 研究展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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