星网锐捷并购德明通讯财务风险控制的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标与方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 主要内容与创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购财务风险概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业并购的界定 | 第14-15页 |
| 2.2 企业并购财务风险的定义 | 第15页 |
| 2.3 企业并购财务风险的构成 | 第15-20页 |
| 2.3.1 价值评估风险 | 第15页 |
| 2.3.2 尽职调查风险 | 第15-16页 |
| 2.3.3 支付风险 | 第16-17页 |
| 2.3.4 并购后整合风险 | 第17-20页 |
| 第3章 星网锐捷并购德明通讯案例简介 | 第20-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 星网锐捷概况 | 第20页 |
| 3.1.2 德明通讯概况 | 第20-21页 |
| 3.2 案例介绍 | 第21-26页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第21-22页 |
| 3.2.2 并购目的 | 第22-23页 |
| 3.2.3 并购方案 | 第23-24页 |
| 3.2.4 并购结果 | 第24-26页 |
| 第4章 星网锐捷并购德明通讯财务风险控制分析 | 第26-30页 |
| 4.1 价值评估风险控制分析 | 第26-28页 |
| 4.2 尽职调查风险控制分析 | 第28页 |
| 4.3 企业并购支付风险控制分析 | 第28-29页 |
| 4.4 企业并购后整合风险控制分析 | 第29-30页 |
| 第5章 星网锐捷并购德明通讯案例启示 | 第30-33页 |
| 5.1 企业价值评估风险的控制 | 第30-31页 |
| 5.1.1 优化估值方法 | 第30页 |
| 5.1.2 借助专业机构防范并购风险 | 第30页 |
| 5.1.3 正视并购方的整合能力 | 第30-31页 |
| 5.2 尽职调查风险的控制 | 第31页 |
| 5.2.1 依托但不单纯依赖财务报表 | 第31页 |
| 5.2.2 明确法律责任 | 第31页 |
| 5.2.3 注意财务报表外事项 | 第31页 |
| 5.3 企业并购支付风险的控制 | 第31-32页 |
| 5.3.1 确定最大现金支付额 | 第31页 |
| 5.3.2 确定合适的换股比率 | 第31-32页 |
| 5.4 企业并购后整合风险的控制 | 第32-33页 |
| 5.4.1 存量资产及负债的整合 | 第32页 |
| 5.4.2 财务管理目标和管理制度的整合 | 第32页 |
| 5.4.3 财务组织机构的整合 | 第32页 |
| 5.4.4 财务监管方面的整合 | 第32-33页 |
| 第6章 结论与建议 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |
