广西LD连锁便利店发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究难点与创新点 | 第9页 |
| 1.4 国外研究观点阐述 | 第9-10页 |
| 1.5 国内研究观点阐述 | 第10-13页 |
| 第二章 LD便利店的外部环境分析 | 第13-25页 |
| 2.1 便利店的定义及产生发展过程 | 第13-15页 |
| 2.1.1 便利店的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 便利店的产生与发展过程 | 第14-15页 |
| 2.2 连锁便利店宏观环境分析—PEST | 第15-19页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第18页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.3 便利店经营的模式分析 | 第19-23页 |
| 2.4 南宁市连锁便利店行业竞争状况 | 第23-25页 |
| 2.4.1 连锁便利店规模不断扩大 | 第23页 |
| 2.4.2 知名连锁便利店不断涌现 | 第23页 |
| 2.4.3 民营资本投资地位突出 | 第23-25页 |
| 第三章 LD连锁便利店内部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 LD连锁便利店概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 LD连锁便利店的产生 | 第25-26页 |
| 3.2 LD连锁便利店的内部环境 | 第26-29页 |
| 3.2.1 LD连锁便利店的发展 | 第26页 |
| 3.2.2 LD连锁便利店的组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2.3 LD公司营业收入构成 | 第28-29页 |
| 3.3 LD连锁便利店发展中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 管理观念没有完全市场化 | 第29页 |
| 3.2.2 资金规模小,缺乏融资渠道 | 第29-30页 |
| 3.2.3 专业管理人员匮乏,人力成本增高 | 第30页 |
| 3.2.4 缺乏商品差异化经营特色 | 第30页 |
| 3.2.5 缺乏便利店经营业态与模式的多样化 | 第30-31页 |
| 3.2.6 缺乏便利店经营业态与模式的多样化 | 第31-32页 |
| 第四章 LD连锁便利店SWOT分析及发展战略选择 | 第32-42页 |
| 4.1 LD连锁便利店的SWOT分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 LD连锁便利店的优势 | 第32-33页 |
| 4.1.2 LD连锁便利店的劣势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 LD连锁便利店的机会 | 第34-35页 |
| 4.1.4 LD连锁便利店的威胁 | 第35-36页 |
| 4.1.5 LD便利店备选战略分析 | 第36-38页 |
| 4.2 LD便利店的发展战略选择 | 第38-42页 |
| 4.2.1 LD便利店的愿景 | 第38页 |
| 4.2.2 LD公司发展战略目标、步骤 | 第38-39页 |
| 4.2.3 LD便利店的发展战略选择 | 第39-42页 |
| 第五章 LD连锁便利店发展战略实施保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 不断完善职能分工 | 第42页 |
| 5.2 重视人才的培养与引进 | 第42-43页 |
| 5.3 科学化的选址 | 第43页 |
| 5.4 努力开发自有品牌 | 第43页 |
| 5.5 加快大数据的分析能力 | 第43-44页 |
| 5.6 发展电子商务 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
