| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 本文运用的主要分析方法 | 第10-12页 |
| 第二章 郑州恒科实业有限公司外部环境分析 | 第12-22页 |
| 2.1 宏观环境分析—PEST分析 | 第12-14页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第12页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第12-13页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第13页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第13-14页 |
| 2.2 我国衡器行业发展分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 近年来衡器行业状况综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 公司目前所从事的智能交通动态称重细分领域及市场状况 | 第15-16页 |
| 2.2.3 知名衡器企业发展现状分析 | 第16-17页 |
| 2.3 行业竞争分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 行业竞争对手状况 | 第17-20页 |
| 2.3.2 潜在进入者的竞争压力 | 第20页 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 | 第20页 |
| 2.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第20页 |
| 2.3.5 购买者的讨价还价能力 | 第20-22页 |
| 第三章 郑州恒科实业有限公司的内部条件分析 | 第22-33页 |
| 3.1 郑州恒科实业有限公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 资源分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 财务资源分析 | 第24页 |
| 3.2.3 信息和知识资源分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术资源分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 基础设施分析 | 第26页 |
| 3.2.6 供应商关系分析 | 第26页 |
| 3.3 能力分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 研发能力分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 营销能力分析 | 第29-32页 |
| 3.3.3 管理能力分析 | 第32-33页 |
| 第四章 郑州恒科实业有限公司发展战略制定 | 第33-44页 |
| 4.1 郑州恒科实业有限公司SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 外部机会分析(O) | 第34-35页 |
| 4.1.2 外部威胁分析(T) | 第35-36页 |
| 4.1.3 内部优势分析(S) | 第36-38页 |
| 4.1.4 内部劣势分析(W) | 第38页 |
| 4.2 郑州恒科实业有限公司波士顿矩阵分析 | 第38-39页 |
| 4.3 郑州恒科实业有限公司的使命及目标制定 | 第39-40页 |
| 4.4 郑州恒科实业有限公司可供选择战略的分析 | 第40页 |
| 4.5 郑州恒科实业有限公司发展战略选择 | 第40-44页 |
| 4.5.1 公司总体战略选择 | 第41页 |
| 4.5.2 竞争战略选择 | 第41-44页 |
| 第五章 郑州恒科实业有限公司战略实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 继续完善人力资源管理体系 | 第44页 |
| 5.2 大力推进技术创新和管理创新 | 第44-45页 |
| 5.3 加强市场营销工作 | 第45-46页 |
| 5.4 推进卓越绩效模式促进企业持续成功 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |