| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路、内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路与内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 企业经营发展战略转型的特征及动因分析 | 第12-19页 |
| 2.1 企业战略转型基本问题的梳理 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业战略转型的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略转型的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略转型的类型 | 第14页 |
| 2.1.3.1 按转型程度分类的转型类型 | 第14页 |
| 2.1.3.2 按转型时机分类的转型类型 | 第14页 |
| 2.1.4 企业战略转型的形式 | 第14-15页 |
| 2.1.4.1 战略内容的转型 | 第15页 |
| 2.1.4.2 战略过程的转型 | 第15页 |
| 2.2 企业战略转型的动因 | 第15-19页 |
| 2.2.1 外部动因 | 第15-16页 |
| 2.2.2 内部动因 | 第16-18页 |
| 2.2.3 转型时点方面的动因 | 第18-19页 |
| 第三章 大发地产外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 房地产业的现状和前景 | 第19页 |
| 3.2 房地产业外部宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 房地产行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 同业竞争程度 | 第24-25页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第25页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.4 买方的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第26-28页 |
| 3.4 外部环境对大发地产战略转型的影响 | 第28-30页 |
| 3.4.1 外部环境的机会 | 第28-29页 |
| 3.4.2 外部环境的威胁 | 第29-30页 |
| 第四章 大发地产的内部条件 | 第30-39页 |
| 4.1 大发地产发展历程与现状 | 第30-34页 |
| 4.1.1 大发地产的历史 | 第30-31页 |
| 4.1.2 大发地产现状 | 第31-34页 |
| 4.1.2.1 大发地产组织架构 | 第31-32页 |
| 4.1.2.2 大发地产的人力资源情况 | 第32-34页 |
| 4.1.2.3 大发地产经营现状 | 第34页 |
| 4.2 大发地产发展的发展瓶颈 | 第34-36页 |
| 4.2.1 业务单一 | 第34页 |
| 4.2.2 地产开发土地储备不足且住宅土地获取存在困难： | 第34-35页 |
| 4.2.3 组织架构存在缺陷人力资源稍显不足： | 第35页 |
| 4.2.4 公司战略定位模糊 | 第35页 |
| 4.2.5 管理水平有待提升 | 第35-36页 |
| 4.3 内部条件对公司战略转型的影响 | 第36-39页 |
| 4.3.1 公司内部的优势 | 第36-37页 |
| 4.3.2 公司内部的劣势 | 第37-39页 |
| 第五章 大发地产企业经营发展战略转型设计 | 第39-47页 |
| 5.1 大发地产企业经营发展转型的内外动力确定战略转型目标 | 第39-40页 |
| 5.2 地产企业经营发展战略的成功案例及趋势分析 | 第40-41页 |
| 5.3 大发地产企业经营发展战略转型的目标设定 | 第41-43页 |
| 5.4 大发地产企业经营发展战略转型的内容研究 | 第43-47页 |
| 第六章 大发地产企业经营发展战略转型的路径 | 第47-55页 |
| 6.1 企业经营目标逐级分级 | 第47页 |
| 6.2 公司层次的战略转型 | 第47-49页 |
| 6.2.1 构建高效的组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2.2 加强人力资源管理 | 第48-49页 |
| 6.3 事业层次的转型 | 第49-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |