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EPCM管理模式在B公司C生物制药项目的应用研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第7-12页
    1.0 研究背景和目的第7-8页
    1.1 国内外研究现状第8-10页
    1.2 主要内容第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 技术路线第11-12页
第二章 相关理论综述第12-22页
    2.1 项目管理理论第12-14页
    2.2 传统项目管理模式与EPCM管理模式比较分析第14-19页
    2.3 EPCM管理模式下项目管理要素和方法第19-22页
第三章 B公司简介及C项目I期项目模式应用分析第22-39页
    3.1 生物制药行业分析第22-24页
    3.2 生物制药项目特点第24页
    3.3 B公司简介第24-25页
    3.4 项目简介第25-28页
    3.5 传统项目管理模式在 C 项目 I 期应用过程分析第28-36页
    3.6 传统项目管理模式在 C 项目 I 期应用效果分析第36-39页
第四章 EPCM在B公司C项目II期中的应用研究第39-49页
    4.1 EPCM管理模式在C项目II期中的应用第39-45页
    4.2 EPCM管理模式在C项目II期的应用效果分析第45-47页
    4.3 C项目II期经济效益分析第47-49页
第五章 EPCM模式在B公司推广应用的建议第49-52页
    5.1 EPCM管理模式应用不足之处及改进建议第49-50页
    5.2 EPCM管理模式应用建议第50-52页
第六章 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52页
    6.2 研究展望第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页

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