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价值工程在SA商业地产项目成本控制中的应用

摘要第5-6页
英文摘要第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-13页
    1.3 研究内容及框架第13-14页
    1.4 国内外研究现状第14-19页
第2章 相关理论研究第19-32页
    2.1 项目成本控制的原则第19-22页
        2.1.1 项目成本控制的概念第19页
        2.1.2 项目成本控制的原则第19-22页
    2.2 价值工程的相关理论第22-32页
        2.2.1 价值工程的概念第22-23页
        2.2.2 价值工程的原理第23-25页
        2.2.3 价值工程的工作方法和程序第25-32页
第3章 SA项目介绍和成本组成第32-44页
    3.1 SA项目介绍第32-33页
    3.2 SA项目与一般地产项目的区别第33-40页
        3.2.1 SA项目的特点第33-36页
        3.2.2 与其它地产开发项目的比较第36-40页
    3.3 SA项目的成本组成第40-44页
第4章 SA项目中成本管理面临的问题第44-52页
    4.1 常见成本控制手段第44-50页
    4.2 在SA项目中所遇到的问题第50-52页
第5章 价值工程在SA项目成本控制中的应用第52-74页
    5.1 SA项目的功能需求分析第52-60页
        5.1.1 集合功能分析第53-55页
        5.1.2 售卖功能分析第55-56页
        5.1.3 服务功能分析第56-60页
    5.2 SA项目的功能价值评价第60-66页
        5.2.1 层次分析法第60-62页
        5.2.2 功能系数的确定第62-66页
    5.3 SA项目的价值工程分析第66-71页
    5.4 价值系数和对应的改善措施第71-74页
        5.4.1 SA项目的价值系数表第71-72页
        5.4.2 根据价值系数表的优化方案第72-74页
第6章 SA项目运用价值工程后的成本控制中效果第74-77页
总结第77-79页
参考文献第79-84页
附录第84-85页
攻读学位期间发表的学术论文第85-86页
致谢第86页

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