| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| （一）研究目的 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11页 |
| 三、国内外相关研究现状 | 第11-13页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-12页 |
| （二）国内研究现状 | 第12-13页 |
| 四、研究内容和方法 | 第13-15页 |
| （一）研究内容 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 相关理论 | 第15-21页 |
| 第一节 企业战略理论 | 第15-17页 |
| 一、企业战略 | 第15-16页 |
| 二、三种基本战略 | 第16-17页 |
| 第二节 现代化大农业的含义 | 第17-19页 |
| 一、现代化大农业的含义 | 第17-18页 |
| 二、现代化大农业相关概念 | 第18-19页 |
| 第三节SWOT矩阵分析模型 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 B公司发展现代化大农业存在的问题与成因分析 | 第21-28页 |
| 第一节 B公司概况 | 第21-22页 |
| 第二节 B公司现代化大农业发展现状 | 第22-24页 |
| 一、农业产业化经营水平 | 第22-23页 |
| 二、农业综合机械化程度 | 第23页 |
| 三、农业科技服务体系构建 | 第23页 |
| 四、农业生产条件明显改善 | 第23-24页 |
| 第三节 B公司发展现代化大农业存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 一、基本属性的制约 | 第24页 |
| 二、产业结构和产品结构不合理 | 第24页 |
| 三、公司化、集团化改造不到位 | 第24页 |
| 四、营销体系不合理 | 第24页 |
| 五、科技创新能力不强，产品科技含量低 | 第24-25页 |
| 六、企业融资压力较大，融资成本高 | 第25页 |
| 七、交通运输制约企业发展 | 第25页 |
| 八、人才结构不科学，缺乏高素质人才 | 第25页 |
| 第四节 B公司发展现代化大农业问题的成因分析 | 第25-27页 |
| 一、“内部政企分开”的体制并没有得到切实落实 | 第25-26页 |
| 二、土地承包制度不够完善 | 第26页 |
| 三、产业间发展不平衡 | 第26页 |
| 四、农田基本设施落后老化 | 第26-27页 |
| 五、农业生态环境恶化 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 B公司现代化大农业发展内外环境SWOT分析 | 第28-49页 |
| 第一节 B公司外部环境分析 | 第28-32页 |
| 一、宏观环境分析 | 第28页 |
| 二、集团行业发展趋势和市场分析 | 第28-32页 |
| 第二节 B公司内部环境分析 | 第32-38页 |
| 一、B公司主要经营业务构成 | 第32-33页 |
| 二、B公司组织结构和法人治理结构 | 第33-35页 |
| 三、B公司的发展及竞争环境分析 | 第35-38页 |
| 第三节 B公司内外环境SWOT分析 | 第38-47页 |
| 一、采用SWOT方法解析公司的战术战略位置 | 第38-43页 |
| 二、利用SWOT配比分析进行战略制定 | 第43-47页 |
| 本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 B公司现代化大农业的发展战略制定 | 第49-54页 |
| 第一节 B公司现代化大农业战略规划的基本思路 | 第49页 |
| 第二节 B公司现代化大农业战略规划的主要内容 | 第49-52页 |
| 一、完善现代农业产业体系 | 第49-50页 |
| 二、优化产业布局规划 | 第50-51页 |
| 三、推进产业结构战略性调整 | 第51页 |
| 四、加快农业科技创新与推广 | 第51-52页 |
| 第三节 B公司现代化大农业战略规划的主要策略 | 第52-53页 |
| 一、构建合理化的现代农业产业结构体系 | 第52页 |
| 二、构建专业化的现代化大农业服务体系 | 第52-53页 |
| 三、构建全方位的现代化大农业生产体系 | 第53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 B公司现代化大农业发展战略实施的保障措施 | 第54-59页 |
| 第一节 建立健全现代企业制度 | 第54-56页 |
| 一、建立健全法人治理结构 | 第54页 |
| 二、完善B公司组织架构 | 第54-55页 |
| 三、建立有效管控机制 | 第55-56页 |
| 四、加快推进股份制改革 | 第56页 |
| 第二节 整合资源、打造专业化经营公司 | 第56-58页 |
| 一、整合营销资源 | 第57页 |
| 二、整合集团原粮仓储市场 | 第57页 |
| 三、整合第三方物流 | 第57页 |
| 四、打造外贸企业集团 | 第57-58页 |
| 五、整合科技研发资源，加快子公司产品研发与设计 | 第58页 |
| 第三节 建立一支过硬的企业经理人队伍 | 第58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |