| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的及意义 | 第9页 |
| 三、文献综述 | 第9-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 五、研究难点与创新 | 第14-15页 |
| 第一章 关于品牌构建 | 第15-22页 |
| 第一节 理解品牌 | 第15-17页 |
| 一、品牌概述 | 第15-16页 |
| 二、品牌价值的形成与表现 | 第16-17页 |
| 第二节 品牌构建的相关概念 | 第17-19页 |
| 一、关于品牌构建 | 第17-18页 |
| 二、品牌联想 | 第18-19页 |
| 第三节 关于品牌构建的理论概述 | 第19-22页 |
| 一、CBBE模型 | 第19-20页 |
| 二、大卫·奥格威的“360度品牌管理” | 第20-22页 |
| 第二章 “例外”及国内高端女装行业概述 | 第22-32页 |
| 第一节 国内女装行业现状 | 第22-26页 |
| 一、国内服装行业特点 | 第22-24页 |
| 二、国内女装消费者市场调查分析 | 第24-26页 |
| 三、国内女装企业现状 | 第26页 |
| 第二节 国内高端女装行业的发展 | 第26-29页 |
| 一、高端女装市场概况 | 第27-28页 |
| 二、高端女装消费群体概况 | 第28-29页 |
| 第三节 “例外”——国内高端女装行业的先驱 | 第29-32页 |
| 一、“例外”服饰公司概况 | 第29-30页 |
| 二、“例外”的高级定制业务 | 第30-31页 |
| 三、“例外”的出色表现 | 第31-32页 |
| 第三章 “例外”品牌形象的核心构建 | 第32-46页 |
| 第一节 “例外”的品牌形象设计 | 第32-34页 |
| 一、“例外”的命名——一个品牌的开始 | 第32-33页 |
| 二、“例外”的品牌要素 | 第33-34页 |
| 第二节 4P策略构建“例外”品牌内涵 | 第34-41页 |
| 一、“例外”的产品策略 | 第34-36页 |
| 二、“例外”的价格策略 | 第36-38页 |
| 三、“例外”的渠道策略 | 第38-39页 |
| 四、“例外”的促销策略 | 第39-41页 |
| 第三节 “例外”品牌形象的例外传播 | 第41-46页 |
| 一、利用店铺展示“例外”品牌形象 | 第41-42页 |
| 二、“例外”品牌精神在人上的展现 | 第42-46页 |
| 第四章 “例外”品牌形象的延伸拓展 | 第46-52页 |
| 第一节 YNOT——“例外”品牌形象的前端延伸 | 第46-48页 |
| 一、YNOT的年轻形象 | 第46-47页 |
| 二、作为“例外”前端市场延伸的YNOT | 第47-48页 |
| 第二节 “方所文化”——“例外”品牌形象的体验沟通 | 第48-52页 |
| 一、“方所文化”——书店与服装的完美结合 | 第49页 |
| 二、书店的附加价值——体验“例外”品牌中的人性 | 第49-52页 |
| 第五章 “例外”品牌的国际化 | 第52-57页 |
| 第一节 “例外”品牌国际化中的战略 | 第52-54页 |
| 一、“无用”——“例外”的国际化道路上的助手 | 第52-53页 |
| 二、“例外”的长期战略 | 第53-54页 |
| 第二节 “例外”品牌国际化中的管理 | 第54-57页 |
| 一、设计师品牌国际化过程中的管理 | 第54-55页 |
| 二、国际化过程中的企业的经营管理 | 第55-57页 |
| 第六章 关于“例外”品牌构建经验的思考 | 第57-61页 |
| 第一节 关于“例外”的品牌构建经验及品牌构建途径的思考 | 第57-58页 |
| 一、关于“例外”的品牌构建经验 | 第57-58页 |
| 二、关于品牌构建途径的深入思考 | 第58页 |
| 第二节 “例外”的品牌构建经验给同行业的启示与不足 | 第58-61页 |
| 一、“例外”的品牌构建的启示 | 第58-59页 |
| 二、“例外”品牌构建存在的不足之处 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
