| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的理论依据 | 第12-13页 |
| 1.5 国内外现状 | 第13-15页 |
| 第2章 S电气公司及核电业务销售团队介绍 | 第15-21页 |
| 2.1 S电气公司介绍 | 第15-16页 |
| 2.2 S电气公司核电业务概况介绍 | 第16-17页 |
| 2.3 核电电气行业简介 | 第17-18页 |
| 2.4 S电气公司核电部门主要客户 | 第18-19页 |
| 2.5 S电气公司核电部门业内主要竞争对手 | 第19-21页 |
| 第3章 S电气公司核电业务内外环境分析 | 第21-43页 |
| 3.1 S电气公司核电业务宏观环境PEST分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 S电气公司核电业务面临的政治环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 S电气公司核电业务面临的经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 S电气公司核电业务面临的社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 S电气公司核电业务面临的技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.5 S电气公司核电业务未来订单预测分析 | 第25-28页 |
| 3.2 S电气公司核电业务内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 S电气公司核电部门人力资源 | 第28-29页 |
| 3.2.2 S电气公司核电业务外部资源整合能力 | 第29-30页 |
| 3.2.3 S电气公司核电业务产品研发能力和技术能力 | 第30-32页 |
| 3.2.4 S公司核电业务在核电开闸后的成功案例 | 第32-33页 |
| 3.3 S电气公司核电业务市场发展SWOT分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 S电气公司核电业务的发展机会 | 第33-35页 |
| 3.3.2 S电气公司核电业务面临的威胁 | 第35-37页 |
| 3.3.3 S电气公司核电业务具备的优势 | 第37-40页 |
| 3.3.4 S电气公司核电业务内部的劣势 | 第40-41页 |
| 3.4 由SWOT分析得出S电气公司核电业务战略选择 | 第41-43页 |
| 第4章 S公司核电业务市场定位及营销组合研究 | 第43-57页 |
| 4.1 目标市场和市场定位(STP) | 第43-49页 |
| 4.1.1 S核电电气市场细分 | 第43-47页 |
| 4.1.2 S电气公司核电业务目标市场选择 | 第47-48页 |
| 4.1.3 S电气公司核电业务市场定位 | 第48-49页 |
| 4.2 S电气公司核电业务营销组合策略分析 | 第49-57页 |
| 4.2.1 S电气公司核电业务产品策略 | 第50页 |
| 4.2.2 S电气公司核电业务价格策略 | 第50-52页 |
| 4.2.3 S电气公司核电业务渠道策略 | 第52-55页 |
| 4.2.4 S电气公司核电业务促销策略 | 第55-57页 |
| 第5章 S公司核电业务营销策略保障措施及建议 | 第57-60页 |
| 5.1 保障措施 | 第57-58页 |
| 5.2 未来市场营销业务的建议 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |