价值链视角下传媒业财务战略研究--以华谊兄弟为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究现状述评 | 第14-19页 |
| 1.4.1 财务战略研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.2 价值链理论研究现状 | 第16-19页 |
| 2 相关理论与概念界定 | 第19-24页 |
| 2.1 价值链相关理论与概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 价值链的构成 | 第19-20页 |
| 2.2 财务战略理论与相关概念 | 第20-21页 |
| 2.2.1 财务战略的基本含义 | 第20页 |
| 2.2.2 财务战略的主要内容 | 第20页 |
| 2.2.3 影响财务战略的因素 | 第20-21页 |
| 2.3 传媒业的含义及相关概念 | 第21-24页 |
| 2.3.1 传媒业的概念与特征 | 第21-22页 |
| 2.3.2 传媒业价值链的概念与特征 | 第22-24页 |
| 3 我国传媒业现状及财务战略调整的必要性 | 第24-27页 |
| 3.1 我国传媒业价值链发展现状 | 第24页 |
| 3.2 我国传媒业财务战略实施现状 | 第24-25页 |
| 3.3 传媒业基于价值链制定财务战略的意义 | 第25-27页 |
| 3.3.1 对传媒企业自身的影响 | 第25页 |
| 3.3.2 对产业链的影响 | 第25页 |
| 3.3.3 对我国文化产业的影响 | 第25-27页 |
| 4 华谊兄弟公司价值链分析 | 第27-31页 |
| 4.1 华谊兄弟传媒股份有限公司简介 | 第27页 |
| 4.2 华谊兄弟内部价值链分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 主营业务 | 第27页 |
| 4.2.2 合作渠道商价值 | 第27-29页 |
| 4.2.3 营销与价值整合 | 第29-30页 |
| 4.3 华谊兄弟外部价值链分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 与知名企业强强联合 | 第30页 |
| 4.3.2 与金融机构的关系 | 第30-31页 |
| 5 基于价值链的华谊兄弟财务战略分析 | 第31-40页 |
| 5.1 构建融资渠道战略 | 第31页 |
| 5.2 以渠道价值为核心的投资扩张战略 | 第31-32页 |
| 5.3 顾客价值链导向的全产业链增值战略 | 第32-33页 |
| 5.4 走出国门提高衍生价值的资本输出战略 | 第33-34页 |
| 5.5 实施财务战略下的财务状况分析 | 第34-40页 |
| 5.5.1 收入与资产分析 | 第34-35页 |
| 5.5.2 负债能力分析 | 第35页 |
| 5.5.3 营运能力分析 | 第35-36页 |
| 5.5.4 华谊兄弟业务板块主营收入分析 | 第36-37页 |
| 5.5.5 华谊兄弟境内各地区主营收入构成分析 | 第37-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 启示 | 第40-41页 |
| 6.3 建议与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
