| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究目的和应用价值 | 第13页 |
| 1.4 本文主要研究内容、方法及思路 | 第13-16页 |
| 第2章 企业并购项目与项目的风险管理 | 第16-28页 |
| 2.1 企业并购的含义与特点 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业并购含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业并购流程 | 第17-19页 |
| 2.2 企业并购项目风险管理 | 第19-26页 |
| 2.2.1 风险管理内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 企业并购项目风险管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目风险管理理论体系 | 第20-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 XNZB并购JA项目风险的识别与评估 | 第28-38页 |
| 3.1 具体并购项目介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 并购方XNZB公司介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 被并购方JA公司介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.3 项目并购特点分析 | 第29页 |
| 3.2 XNZB并购JA项目风险的识别 | 第29-34页 |
| 3.2.1 风险识别方法的选择 | 第29页 |
| 3.2.2 尽职调查法与专家评价法识别项目风险 | 第29-33页 |
| 3.2.3 项目风险识别总结 | 第33-34页 |
| 3.3 XNZB并购JA项目风险评估 | 第34-35页 |
| 3.3.1 风险评估方法的选择 | 第34页 |
| 3.3.2 主观评分法评估项目风险 | 第34-35页 |
| 3.4 风险识别和风险评估对并购项目阶段性推进的意义 | 第35-37页 |
| 3.4.1 风险识别与风险评估决定并购项目是否继续实施 | 第35-36页 |
| 3.4.2 风险识别与风险评估为后期风险处理提供依据 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 XNZB并购JA项目风险处理与控制措施 | 第38-48页 |
| 4.1 企业并购项目风险处理方法 | 第38-39页 |
| 4.2 XNZB并购JA项目风险处理方法的选择 | 第39-40页 |
| 4.2.1 两步式并购与里程碑协议处理项目风险 | 第39-40页 |
| 4.2.2 并购期间提前部署安排关键岗位人员 | 第40页 |
| 4.3 监控XNZB并购JA项目风险 | 第40-43页 |
| 4.3.1 风险监控系统的建立 | 第40-42页 |
| 4.3.2 风险监控结果及控制策略 | 第42-43页 |
| 4.4 采用风险控制系统对XNZB并购JA项目绩效评估 | 第43-46页 |
| 4.4.1 XNZB并购JA项目采用风险管理的结果 | 第43-44页 |
| 4.4.2 XNZB并购JA项目采用风险管理的意义 | 第44页 |
| 4.4.3 XNZB并购JA项目整体评价 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
