| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3 本文研究方法及思路 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路与结构安排 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 项目的定义及内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第23页 |
| 2.1.3 项目管理的发展历程 | 第23-24页 |
| 2.2 项目组织、计划、控制 | 第24-29页 |
| 2.2.1 项目组织管理 | 第25-27页 |
| 2.2.2 项目计划与控制 | 第27-29页 |
| 第3章 黑龙江省农村社保公共服务平台建设现状及实施项目管理可行性分析 | 第29-39页 |
| 3.1 黑龙江省农村社保公共服务平台建设的实际情况 | 第29-31页 |
| 3.2 黑龙江省农村社保公共服务平台建设中主要不足和成因分析 | 第31-32页 |
| 3.3 农村社保公共服务平台建设的必要性分析 | 第32-33页 |
| 3.4 农村社保公共服务平台建设任务需求分析及建设目标 | 第33-37页 |
| 3.4.1 “硬件”建设需求分析 | 第34页 |
| 3.4.2 软件建设需求分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 市场竞争需求分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 未来发展需求分析 | 第36-37页 |
| 3.5 项目管理在农村社保公共服务平台建设中运用的可行性分析 | 第37-39页 |
| 第4章 黑龙江省农村社保公共服务平台建设项目组织管理 | 第39-58页 |
| 4.1 项目管理组织机构 | 第39-42页 |
| 4.2 项目团队的建立 | 第42-47页 |
| 4.2.1 项目经理确认 | 第42-44页 |
| 4.2.2 项目团队构成及职责分工 | 第44-47页 |
| 4.3 项目管理流程 | 第47-52页 |
| 4.3.1 项目管理流程设计 | 第48-51页 |
| 4.3.2 项目管理流程实施 | 第51-52页 |
| 4.4 沟通管理的重点内容 | 第52-53页 |
| 4.5 风险管理的重点内容 | 第53-55页 |
| 4.6 黑龙江省农村社保公共服务平台建设项目组织管理模式的实施策略 | 第55-58页 |
| 4.6.1 项目实施策略需要重点关注的事业环境因素 | 第55-56页 |
| 4.6.2 农村社保公共服务平台建设项目的实施策略 | 第56-58页 |
| 第5章 黑龙江省农村社保公共服务平台建设项目计划控制研究 | 第58-76页 |
| 5.1 农村社保公共服务平台建设项目结构分解 | 第58-60页 |
| 5.2 农村社保公共服务平台建设项目的进度计划与控制 | 第60-66页 |
| 5.2.1 进度计划编制 | 第61-65页 |
| 5.2.2 进度计划控制 | 第65-66页 |
| 5.2.3 保证进度的措施 | 第66页 |
| 5.3 农村社保公共服务平台建设项目的质量计划与控制 | 第66-70页 |
| 5.3.1 质量计划编制 | 第67-68页 |
| 5.3.2 项目质量控制 | 第68-70页 |
| 5.4 农村社保公共服务平台建设项目的成本计划与控制 | 第70-76页 |
| 5.4.1 项目预算编制 | 第70-74页 |
| 5.4.2 项目成本控制 | 第74-75页 |
| 5.4.3 项目成本分析 | 第75-76页 |
| 第6章 案例分析 | 第76-84页 |
| 6.1 黑龙江省H市及所辖T镇农村社保公共服务平台建设概况 | 第76-77页 |
| 6.2 T镇农村社保公共服务平台建设项目组织 | 第77-78页 |
| 6.3 项目计划与控制 | 第78-81页 |
| 6.3.1 进度计划与控制 | 第78-79页 |
| 6.3.2 质量计划与控制 | 第79-80页 |
| 6.3.3 成本计划与控制 | 第80-81页 |
| 6.4 项目实施后的成功经验 | 第81-82页 |
| 6.5 项目实施对黑龙江省整体工作的影响和推广意义 | 第82-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 作者简介 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
