XH邮轮公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究思路 | 第10页 |
| (四) 研究方法 | 第10-12页 |
| 1. 访谈法 | 第10-11页 |
| 2. 文献检索法 | 第11-12页 |
| 二、基本概念与理论基础 | 第12-19页 |
| (一) 战略管理基本理论 | 第12-13页 |
| 1. 战略的内涵 | 第12页 |
| 2. 企业战略管理的含义与目的 | 第12页 |
| 3. 企业战略管理的层次 | 第12-13页 |
| 4. 企业战略管理的过程 | 第13页 |
| (二) 企业战略管理研究历史与现状 | 第13-14页 |
| 1. 以环境为基础的战略管理理论 | 第13页 |
| 2. 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 3. 以资源、能力为基础的核心能力理论 | 第14页 |
| (三) 企业战略管理研究的发展趋势 | 第14页 |
| (四) 战略选择主要决定因素 | 第14-15页 |
| (五) 主要分析模型 | 第15-19页 |
| 1. SWOT分析模型 | 第15-17页 |
| 2. 宏观环境PEST分析模型 | 第17-19页 |
| 三、XH邮轮公司的外部环境分析 | 第19-25页 |
| (一) 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-22页 |
| 1. 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 2. 经济环境 | 第20-21页 |
| 3. 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 4. 技术环境 | 第22页 |
| (二) 邮轮业行业环境分析 | 第22-25页 |
| 1. 全球邮轮旅游市场 | 第22-23页 |
| 2. 中国邮轮旅游业发展存在的问题 | 第23-24页 |
| 3. 中国邮轮业发展的趋势 | 第24-25页 |
| 四、XH邮轮公司内部战略环境分析 | 第25-35页 |
| (一) XH邮轮公司业务简介 | 第25-29页 |
| 1. 公司介绍 | 第25页 |
| 2. 国际邮轮乘务专业简介 | 第25页 |
| 3. 国际邮轮乘务岗位简介 | 第25页 |
| 4. 邮轮船期承包 | 第25-26页 |
| 5. 国际邮轮行业对人才的需求概述 | 第26页 |
| 6. 公司经营范围和主营业务 | 第26-27页 |
| 7. 公司股权架构 | 第27页 |
| 8. 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 9. 公司资源 | 第28-29页 |
| (二) 公司能力分析 | 第29-31页 |
| (三) 公司战略因素分析 | 第31-35页 |
| 1. 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第31-33页 |
| 2. 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第33-35页 |
| 五、XH邮轮公司战略制定、决策与实施 | 第35-47页 |
| (一) XH邮轮公司战略制定 | 第35-36页 |
| (二) XH邮轮公司战略决策 | 第36-39页 |
| (三) XH邮轮公司战略布局 | 第39-40页 |
| 1. 从现有主要业务创造价值 | 第39页 |
| 2. 业务流程外包 | 第39-40页 |
| 3. 从人才合作培养进一步创造价值 | 第40页 |
| 4. 从新业务创造价值 | 第40页 |
| (四) XH邮轮公司战略实施 | 第40-47页 |
| 1. 战略发动 | 第41页 |
| 2. 战略计划 | 第41-42页 |
| 3. 战略运作 | 第42-44页 |
| 4. 构建企业文化 | 第44页 |
| 5. 优化业务单元战略 | 第44-45页 |
| 6. 控制及激励制度 | 第45-47页 |
| 六、结论 | 第47-48页 |
| (一) 研究结论 | 第47页 |
| (二) 研究局限 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
