项目管理在银行网点建设中的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·课题研究背景 | 第10-13页 |
| ·国内外发展现状 | 第13-15页 |
| ·国外发展现状 | 第13-14页 |
| ·国内发展现状 | 第14-15页 |
| ·当前研究的不足和研究意义 | 第15-16页 |
| ·本文研究的内容 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-28页 |
| ·项目管理的定义及相关理论 | 第17-19页 |
| ·项目的含义及特点 | 第17-18页 |
| ·项目管理的定义 | 第18-19页 |
| ·项目管理的理论框架 | 第19-23页 |
| ·项目管理的知识领域 | 第19-21页 |
| ·项目管理的过程 | 第21-22页 |
| ·项目管理的生命周期 | 第22-23页 |
| ·项目管理与传统管理理论的对比与分析 | 第23-26页 |
| ·传统管理模式的不足 | 第23-24页 |
| ·项目管理的作用 | 第24-26页 |
| ·项目管理的意义 | 第26页 |
| ·项目管理在银行网点建设中的意义 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 银行网点建设的方法及关键技术 | 第28-44页 |
| ·银行网点建设的依据 | 第28-29页 |
| ·建设项目立项 | 第28页 |
| ·评审委员会决议 | 第28页 |
| ·工程项目的招、投标 | 第28-29页 |
| ·银行网点建设规划 | 第29-31页 |
| ·项目的可行性分析 | 第29-30页 |
| ·项目的量本利分析 | 第30页 |
| ·网点选址、规模、服务人群及同业竞争力 | 第30-31页 |
| ·项目管理理论的应用 | 第31-43页 |
| ·合同、供应商及采购管理 | 第31-34页 |
| ·进度、成本控制及财务管理 | 第34-38页 |
| ·固定资产管理 | 第38-39页 |
| ·质量控制管理与风险监控 | 第39-41页 |
| ·人力资源管理 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 构建地方商业银行网点的实施案例 | 第44-60页 |
| ·某市高新园区商业银行网点项目立项 | 第44-52页 |
| ·网点选址 | 第44-47页 |
| ·网点性质 | 第47-48页 |
| ·网点规模及布局 | 第48-49页 |
| ·项目委员会 | 第49-50页 |
| ·门外立面形象识别标识 | 第50-51页 |
| ·安全保安系统规划 | 第51页 |
| ·紧急应急预案的制定 | 第51页 |
| ·经营期限 | 第51-52页 |
| ·合同、供应商及采购管理 | 第52-53页 |
| ·工程进度、成本控制 | 第53-57页 |
| ·工程及财务进度 | 第53-54页 |
| ·成本和费用 | 第54-55页 |
| ·业务贡献度 | 第55-57页 |
| ·网点人力资源设置 | 第57-58页 |
| ·工程施工效果及营业准备 | 第58-59页 |
| ·物业及相关配套设施完善 | 第58页 |
| ·软硬件设备的实施 | 第58页 |
| ·项目周期结束,社会化宣传 | 第58-59页 |
| ·开业准备 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
