| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外战略成本管理研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外战略成本管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内战略成本管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 战略成本管理概述 | 第15-24页 |
| 2.1 战略成本管理的基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 战略成本管理的基本内容 | 第18-24页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第22-24页 |
| 第三章 战略成本管理在我国合资铁路公司研究的必要性和可行性分析 | 第24-29页 |
| 3.1 我国合资铁路公司成本管理的现状分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 我国合资铁路公司发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 我国合资铁路公司的经营管理特点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 现行成本管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2 我国合资铁路公司研究战略成本管理的必要性 | 第27-28页 |
| 3.3 我国合资铁路公司研究战略成本管理的可行性 | 第28-29页 |
| 第四章 战略成本管理在BH合资铁路公司研究研究 | 第29-42页 |
| 4.1 BH合资铁路公司现状与成本管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 BH合资铁路公司现状 | 第29-30页 |
| 4.1.2 BH合资铁路公司成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.2 BH合资铁路公司战略定位分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 BH合资铁路公司SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 BH合资铁路公司战略定位分析及建议 | 第32-33页 |
| 4.3 BH合资铁路公司价值链分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 企业外部价值链分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 企业内部价值链分析 | 第35页 |
| 4.4 成本动因分析 | 第35-42页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第35-37页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 成本动因和作业分析 | 第38-42页 |
| 第五章 BH合资铁路公司实施战略成本管理建议 | 第42-46页 |
| 5.1 在公司成本管理中引入战略成本管理的思想 | 第42-43页 |
| 5.2 确立战略成本管理业绩评价体系 | 第43页 |
| 5.3 建立成本管理责任制 | 第43-44页 |
| 5.4 强化组织管控体系 | 第44页 |
| 5.5 研究价值链分析工具 | 第44-46页 |
| 5.5.1 外部价值链再造 | 第44-45页 |
| 5.5.2 内部价值链再造 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论论 | 第50页 |