| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究方法与内容 | 第13-14页 |
| 第二章 项目责任成本管理基本理论 | 第14-20页 |
| 2.1 工程项目成本相关概念 | 第14页 |
| 2.1.1 工程项目成本的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的概念 | 第14页 |
| 2.2 工程项目责任成本相关概念 | 第14-16页 |
| 2.2.1 工程项目责任成本概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 工程项目责任成本管理概念 | 第15页 |
| 2.2.3 战略角度理解工程项目责任成本管理目标 | 第15-16页 |
| 2.3 项目责任成本系统的建立 | 第16-17页 |
| 2.3.1 建立的原则 | 第16-17页 |
| 2.3.2 建立项目责任成本的一般流程 | 第17页 |
| 2.4 铁路施工项目责任成本管理特点 | 第17-20页 |
| 第三章 铁路施工项目责任成本管理体系现状 | 第20-30页 |
| 3.1 铁路施工项目责任成本存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.1.1 责任成本管理工作基础薄弱 | 第20-21页 |
| 3.1.2 物资管理不到位导致材料浪费严重 | 第21页 |
| 3.1.3 缺乏战略引领、预算管控 | 第21-22页 |
| 3.1.4 管理费用开支超额 | 第22页 |
| 3.2 铁路施工项目责任成本制度实施 | 第22-30页 |
| 3.2.1 责任成本管理组织机构建设 | 第22-23页 |
| 3.2.2 责任中心划分 | 第23-24页 |
| 3.2.3 责任成本预算 | 第24-25页 |
| 3.2.4 责任成本控制 | 第25-26页 |
| 3.2.5 责任成本核算 | 第26-28页 |
| 3.2.6 责任成本考核 | 第28-30页 |
| 第四章 中铁X局项目责任成本管理应用案例 | 第30-43页 |
| 4.1 中铁X局项目基本情况 | 第30-31页 |
| 4.2 中铁X局项目责任成本管理基本情况 | 第31-35页 |
| 4.2.1 中铁X局责任成本管理体系及流程 | 第31-32页 |
| 4.2.2 中铁X局责任成本管理问题 | 第32-35页 |
| 4.3 中铁X局施工项目责任成本管理实施方案 | 第35-41页 |
| 4.3.1 责任成本管理组织机构建设 | 第35页 |
| 4.3.2 责任中心划分 | 第35-36页 |
| 4.3.3 责任成本预算 | 第36-38页 |
| 4.3.4 责任成本控制 | 第38-39页 |
| 4.3.5 责任成本核算 | 第39-40页 |
| 4.3.6 责任成本考核 | 第40-41页 |
| 4.4 X项目取得的效果 | 第41-43页 |
| 第五章 提高铁路施工项目责任成本管理水平的措施 | 第43-51页 |
| 5.1 建立民主、统一、规范的责任成本管理体制，提高管理效率 | 第43-44页 |
| 5.2 加强物资设备采购与管理 | 第44-45页 |
| 5.3 战略引领、预算管控 | 第45-47页 |
| 5.4 严格控制管理费用开支 | 第47-48页 |
| 5.5 实现两大集成，有效对接三大管理系统 | 第48-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第55页 |