中国通服沙特公司战略转型研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 研究技术路线图 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 企业战略 | 第21-25页 |
| 2.1.1 企业战略基本类型 | 第21-22页 |
| 2.1.2 扩张型战略选择 ：一体化战略 | 第22-24页 |
| 2.1.3 扩张型战略选择 ：多元化战略 | 第24-25页 |
| 2.2 战略选择的基本分析方法 | 第25-28页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第25-26页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第26-27页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第27-28页 |
| 第3章 公司基本状况与当前战略 | 第28-45页 |
| 3.1 公司基本状况 | 第28-33页 |
| 3.1.1 公司组织简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司基本情况 | 第29-33页 |
| 3.2 公司竞争市场与竞争对手 | 第33-36页 |
| 3.2.1 竞争市场简况 | 第33页 |
| 3.2.2 主要竞争对手简况 | 第33-35页 |
| 3.2.3 公司与主要竞争对手比较分析 | 第35-36页 |
| 3.3 公司当前战略与问题 | 第36-45页 |
| 3.3.1 一体化战略 | 第36-37页 |
| 3.3.2 一体化战略实施状况 | 第37-41页 |
| 3.3.3 财务与盈利状况 | 第41-43页 |
| 3.3.4 主要问题 | 第43-45页 |
| 第4章 公司战略转型的外部环境分析 | 第45-53页 |
| 4.1 基于PEST的外部环境分析 | 第45-49页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第45-46页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第46-48页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第48-49页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第49页 |
| 4.2 基于五力模型的行业环境分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 | 第49-50页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 买方议价能力分析 | 第51页 |
| 4.2.4 卖方议价能力分析 | 第51页 |
| 4.2.5 替代威胁分析 | 第51-53页 |
| 第5章 公司战略转型的SWOT分析 | 第53-60页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第53-56页 |
| 5.1.1 优势 （S） | 第53页 |
| 5.1.2 劣势 （W） | 第53-54页 |
| 5.1.3 机会 （O） | 第54-55页 |
| 5.1.4 威胁 （T） | 第55-56页 |
| 5.2 公司战略转型的SWOT组合分析 | 第56-60页 |
| 5.2.1 公司战略SWOT矩阵 | 第56-57页 |
| 5.2.2 公司战略转型类型分析 | 第57-60页 |
| 第6章 公司战略转型实施 | 第60-67页 |
| 6.1 公司战略转型方案 | 第60-63页 |
| 6.1.1 多元化扩张型战略的转型依据 | 第60-61页 |
| 6.1.2 多元化扩张型战略的转型形式 | 第61页 |
| 6.1.3 多元化扩张型战略的转型方案 | 第61-63页 |
| 6.2 公司战略转型实施 | 第63-67页 |
| 6.2.1 多元化扩张型战略转型实施的准备工作 | 第63-65页 |
| 6.2.2 多元化扩张型战略转型实施的内容 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 7.1 结论 | 第67页 |
| 7.2 展望 | 第67-69页 |
| 7.3 论文的不足 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
