沈煤集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第9-14页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第9页 |
| 2.2 企业文化的功能 | 第9-10页 |
| 2.3 企业文化的结构 | 第10-12页 |
| 2.3.1 精神层 | 第10-11页 |
| 2.3.2 制度层 | 第11页 |
| 2.3.3 行为层 | 第11页 |
| 2.3.4 物质层 | 第11-12页 |
| 2.4 企业文化的原则 | 第12-14页 |
| 第三章 沈煤集团企业文化建设现状与问题分析 | 第14-24页 |
| 3.1 沈煤集团基本概况 | 第14页 |
| 3.2 现状分析 | 第14-18页 |
| 3.2.1 沈煤之魂 | 第14-15页 |
| 3.2.2 企业视野 | 第15-16页 |
| 3.2.3 企业人格 | 第16页 |
| 3.2.4 经营理念 | 第16-17页 |
| 3.2.5 企业logo | 第17页 |
| 3.2.6 企业荣誉 | 第17-18页 |
| 3.3 问题分析 | 第18-24页 |
| 3.3.1 沈煤集团发展战略对企业文化建设的要求 | 第18-19页 |
| 3.3.2 沈煤集团企业文化调研 | 第19-22页 |
| 3.3.3 沈煤集团企业文化建设存在的问题 | 第22-24页 |
| 第四章 沈煤集团企业文化建设研究 | 第24-29页 |
| 4.1 完善公司企业文化框架 | 第24-25页 |
| 4.2 建立企业文化的考核机制 | 第25页 |
| 4.3 建立企业文化的创新机制 | 第25页 |
| 4.4 深入推进企业的跨行业管理 | 第25-28页 |
| 4.4.1 确定企业文化建设指导思想 | 第25-26页 |
| 4.4.2 确定企业使命 | 第26页 |
| 4.4.3 确定企业文化核心理念 | 第26页 |
| 4.4.4 制定企业文化管理的主要任务 | 第26-27页 |
| 4.4.5 确定企业文化建设的主要内容 | 第27-28页 |
| 4.5 不断加强企业的技术研发创新能力 | 第28-29页 |
| 第五章 沈煤集团企业文化建设的保障措施 | 第29-35页 |
| 5.1 实施企业文化整合提升 | 第29-30页 |
| 5.1.1 深入开展企业文化审计 | 第29页 |
| 5.1.2 广泛吸纳员工意见 | 第29页 |
| 5.1.3 全面推进企业文化建设提升 | 第29-30页 |
| 5.2 开展企业文化宣传引导与培训 | 第30-31页 |
| 5.2.1 实施全面宣传和引导 | 第30页 |
| 5.2.2 加强企业管理层骨干培训 | 第30-31页 |
| 5.2.3 加强文化交流 | 第31页 |
| 5.3 组织企业文化活动 | 第31-32页 |
| 5.3.1 积极开展“家”文化活动 | 第31-32页 |
| 5.3.2 积极开展“实”文化活动 | 第32页 |
| 5.3.3 积极开展“形”文化活动 | 第32页 |
| 5.3.4 积极开展文化节活动 | 第32页 |
| 5.4 建立完善企业文化保障机制 | 第32-35页 |
| 5.4.1 建立企业文化领导和组织负责机构 | 第33页 |
| 5.4.2 完善企业文化的考核管理机制 | 第33-34页 |
| 5.4.3 完善企业文化建设的保障机制 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
