| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的与内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究技术路线和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 关于企业核心员工的理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业核心、员工的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 核心员工的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 稳定企业核心员工的重要意义 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国外关于激励理论的综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内关于核心员工激励的研究 | 第17-20页 |
| 第3章 M数字出版传媒公司核心员工激励现状与原因分析 | 第20-43页 |
| 3.1 M数字出版传媒公司基本状况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 公司简介及员工概况 | 第20-23页 |
| 3.1.2 核心员工概况 | 第23-25页 |
| 3.2 M数字出版传媒公司核心员工激励现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 核心员工激励现状满意度调查问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.2.2 核心员工激励现状满意度调查范围选定 | 第26页 |
| 3.2.3 核心员工激励现状满意度调查样本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.4 核心员工激励现状满意度调查数据分析 | 第27-32页 |
| 3.3 核心员工激励问题的原因分析 | 第32-43页 |
| 3.3.1 激励对象范围偏小,激励范围界定有争议 | 第32-33页 |
| 3.3.2 考核激励作用微弱,绩效管理体系不完善 | 第33-34页 |
| 3.3.3 激励实施忽略需求,激励措施针对性不强 | 第34-40页 |
| 3.3.4 人际环境和谐度低,企业文化激励不到位 | 第40-43页 |
| 第4章 M数字出版传媒公司核心员工激励方案 | 第43-67页 |
| 4.1 准确界定激励范围 | 第43-47页 |
| 4.1.1 明确核心员工界定标准 | 第43-46页 |
| 4.1.2 调整公司核心员工范围 | 第46-47页 |
| 4.2 完善绩效管理体系 | 第47-50页 |
| 4.2.1 增强绩效管理理念 | 第47页 |
| 4.2.2 设置有效考核指标 | 第47-50页 |
| 4.2.3 加大考核结果应用 | 第50页 |
| 4.3 依据各层次需求特点,给出相应激励办法 | 第50-62页 |
| 4.3.1 加强对基层核心员工的薪酬激励 | 第51-57页 |
| 4.3.2 注重对中层核心员工的晋升激励 | 第57-61页 |
| 4.3.3 强化对高层核心员工的长效激励 | 第61-62页 |
| 4.4 夯实企业文化建设 | 第62-67页 |
| 4.4.1 营造和谐工作氛围 | 第63-64页 |
| 4.4.2 践行以人为本理念 | 第64-65页 |
| 4.4.3 塑造民主企业风格 | 第65-67页 |
| 第5章 M数字出版传媒公司核心员工激励的保障措施 | 第67-70页 |
| 5.1 稳定核心员工队伍 | 第67页 |
| 5.2 规范绩效考核执行 | 第67-68页 |
| 5.3 动态完善激励更新 | 第68-70页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究成果 | 第70页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第70-72页 |
| 附录A | 第72-73页 |
| 附录B | 第73-74页 |
| 附录C | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |