摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
一、绪论 | 第10-16页 |
(一) 研究背景 | 第10-11页 |
1. 国外企业集团发展过程中通病 | 第10页 |
2. 中国企业集团面临的财务问题 | 第10页 |
3. S公司业务高速发展过程中面临的财务困境 | 第10-11页 |
(二) 研究目的与意义 | 第11-12页 |
(三) 国内外财务共享服务应用及研究现状 | 第12-14页 |
1. 国外财务共享服务应用及研究现状 | 第12-13页 |
2. 国内财务共享服务应用及研究现状 | 第13-14页 |
3. 财务共享应用与研究评述 | 第14页 |
(四) 主要研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
1. 研究思路和主要研究内容 | 第14-15页 |
2. 主要研究方法 | 第15-16页 |
二、财务共享服务模式基本理论分析 | 第16-20页 |
(一) 财务共享服务模式基本概念 | 第16页 |
(二) 财务共享服务模式的理论依据 | 第16-17页 |
1. 规模经济理论 | 第16页 |
2. 企业流程再造理论 | 第16-17页 |
3. 扁平化管理理论 | 第17页 |
(三) 企业财务管理模式比较 | 第17-20页 |
三、S公司集团财务管理现状及存在问题分析 | 第20-25页 |
(一) S公司整体情况介绍 | 第20页 |
(二) S公司财务管理模式的现状 | 第20-22页 |
(三) S公司财务管理模式存在的问题 | 第22-23页 |
1. 财务管理成本高昂,效率低下 | 第22页 |
2. 财务数据不规范缺乏可比性,财务信息质量待提升 | 第22页 |
3. 财务对业务支持和公司战略推进能力低下 | 第22页 |
4. 资金利用效率低下 | 第22-23页 |
5. 监管及时性与效力不足 | 第23页 |
6. 财务数据无法共享,各分支机构协调不够 | 第23页 |
(四) S公司构建财务共享服务模式的提出 | 第23-25页 |
1. S公司财务共享服务模式构建的必要性分析 | 第23页 |
2. S公司财务共享服务模式构建的可行性分析 | 第23-25页 |
四、S公司财务共享服务模式框架的设计和构建 | 第25-36页 |
(一) S公司财务共享服务模式框架的设计目标和原则 | 第25-26页 |
1. 设计目标 | 第25页 |
2. 设计原则 | 第25-26页 |
(二) 财务共享服务模式下S公司财务管理体系的架构 | 第26页 |
(三) S公司财务共享服务中心建立的关键要素 | 第26-28页 |
(四) S公司财务共享服务中心的组织设计 | 第28-29页 |
1. 财务共享服务中心的组织特点 | 第28页 |
2. 基于服务对象的组织划分 | 第28页 |
3. S公司的服务组织模式定义 | 第28-29页 |
4. S公司财务共享服务中心的组织架构 | 第29页 |
(五) S公司财务共享服务中心的业务流程设计 | 第29-32页 |
1. S公司财务共享服务中心总体业务流程设计 | 第29-30页 |
2. S公司财务共享服务中心具体业务流程设计 | 第30-32页 |
(六) S公司财务共享服务中心的信息化平台设计 | 第32-33页 |
(七) S公司财务共享服务中心的绩效管理体系设计 | 第33-36页 |
1. 基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系 | 第34页 |
2. S公司的绩效管理模型 | 第34-36页 |
五、S公司财务共享服务模式的实施 | 第36-46页 |
(一) S公司财务共享服务模式实施的计划与组织 | 第36-38页 |
1. S公司财务共享服务的计划和阶段 | 第36页 |
2. 人员转移计划 | 第36页 |
3. 培训计划 | 第36-37页 |
4. 筹建计划 | 第37页 |
5. S公司实施财务共享服务的组织 | 第37-38页 |
(二) S公司财务共享服务模式实施过程中预估存在的问题及应对 | 第38-43页 |
1. S公司财务共享运行质量分析 | 第38-41页 |
2. S公司财务共享服务模式实施过程中预估存在的问题 | 第41-42页 |
3. S公司实施财务共享服务模式的预估问题及应对 | 第42-43页 |
(三) S公司财务共享服务管理水平提升的解决方案 | 第43-46页 |
1. S公司建立财务共享服务中心人才管理体系 | 第43-44页 |
2. S公司财务共享服务模式的转变 | 第44-45页 |
3. S公司财务共享服务职责的变更 | 第45页 |
4. S公司财务共享服务水平协议SLA的完善 | 第45-46页 |
六、结论 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |