PT公司的发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外通信设备制造业的研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内通信设备制造业的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国有企业股权多元化改革 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国有资产管理 | 第15页 |
| 2.2.3 品牌组合管理 | 第15-17页 |
| 2.2.4 有效竞争 | 第17页 |
| 2.2.5 执行力 | 第17-18页 |
| 第3章 PT公司现状介绍及现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 PT公司介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 业务板块概述 | 第18-20页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 PT公司的现状评析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 核心技术竞争力评析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 集团总部与子公司关系评析 | 第22页 |
| 3.2.3 多品牌状况评析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 公司产业发展评析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 PT公司股权架构评析 | 第24-26页 |
| 第4章 PT公司发展环境及分析 | 第26-32页 |
| 4.1 行业背景 | 第26页 |
| 4.2 行业发展环境 | 第26-30页 |
| 4.2.1 国外行业发展介绍 | 第26-27页 |
| 4.2.2 国内行业发展介绍 | 第27-30页 |
| 4.3 公司SOWT分析 | 第30-32页 |
| 第5章 国内外企业案例及启示 | 第32-39页 |
| 5.1 国内优秀企业案例 | 第32-34页 |
| 5.1.1 创新是原动力 | 第32页 |
| 5.1.2 激活队伍 | 第32-33页 |
| 5.1.3 以客户为中心 | 第33-34页 |
| 5.2 国外优秀企业案例 | 第34-38页 |
| 5.3 优秀企业案例启示 | 第38-39页 |
| 第6章 PT公司发展策略 | 第39-50页 |
| 6.1 核心技术产品研发策略 | 第39-41页 |
| 6.1.1 中央研究院职能 | 第39页 |
| 6.1.2 统一科研管理 | 第39页 |
| 6.1.3 统一产品管理 | 第39-41页 |
| 6.2 集团融合与运作的策略 | 第41-42页 |
| 6.2.1 事业部产业纵向分权管理 | 第41-42页 |
| 6.2.2 总部统一集权管理 | 第42页 |
| 6.3 多品牌管理建设策略 | 第42-44页 |
| 6.3.1 集团品牌授权管理 | 第42页 |
| 6.3.2 子品牌经营管理 | 第42-43页 |
| 6.3.3 公司品牌释义 | 第43-44页 |
| 6.4 差异化市场竞争策略 | 第44-46页 |
| 6.4.1 市场差异化定位 | 第44-45页 |
| 6.4.2 差异化市场竞争应用 | 第45页 |
| 6.4.3 制式升级差异化市场应用 | 第45-46页 |
| 6.5 股权多元化策略 | 第46-48页 |
| 6.5.1 多元化激发活力 | 第46-47页 |
| 6.5.2 公司结构多元化 | 第47-48页 |
| 6.6 强化执行力 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 论文结论 | 第50页 |
| 7.2 前景展望 | 第50-52页 |
| 7.2.1 行业前景展望 | 第50-51页 |
| 7.2.2 PT公司前景展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
