| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 采购风险 | 第17-18页 |
| 2.1.1 采购风险的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 采购风险的分类 | 第17-18页 |
| 2.2 风险管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 风险管理的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 风险管理的主要特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 风险管理程序 | 第19-20页 |
| 第3章 QX通信公司物资采购风险的识别 | 第20-35页 |
| 3.1 QX通信公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 QX通信公司物资采购管理的发展过程 | 第20页 |
| 3.1.2 物资采购管理的职能范围 | 第20-21页 |
| 3.2 QX通信公司物资采购管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 物资采购流程现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 QX通信公司物资采购特点 | 第24-25页 |
| 3.3 QX通信公司物资采购面临的风险 | 第25-32页 |
| 3.3.1 QX通信公司物资采购风险识别过程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 采购实施前风险 | 第26-28页 |
| 3.3.3 采购实施中风险 | 第28-30页 |
| 3.3.4 采购实施后风险 | 第30-32页 |
| 3.4 QX通信公司物资采购风险来源及成因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 企业内部控制力度不足 | 第32页 |
| 3.4.2 供应商范围的局限性 | 第32-33页 |
| 3.4.3 技术专业化程度高 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 QX通信公司物资采购风险的评价 | 第35-45页 |
| 4.1 QX通信公司物资采购风险指标体系的构建 | 第35-36页 |
| 4.2 QX通信公司物资采购风险评价模型的建立 | 第36-41页 |
| 4.2.1 构建采购风险层次分析结构模型 | 第36-37页 |
| 4.2.2 专家评价法评估采购风险因素的相对重要程度 | 第37-41页 |
| 4.2.3 风险因素重要度排序 | 第41页 |
| 4.3 QX通信公司物资采购风险的评价分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 QX通信公司二级因素风险评价分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 QX通信公司一级风险因素评价分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 QX通信公司整体风险评价分析 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 QX通信公司物资采购风险控制策略 | 第45-53页 |
| 5.1 计划风险控制 | 第45-46页 |
| 5.1.1 计划的准确性控制 | 第45-46页 |
| 5.1.2 计划的时效性风险控制 | 第46页 |
| 5.2 技术风险控制 | 第46-47页 |
| 5.2.1 技术文件质量风险控制策略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 设计变更风险控制策略 | 第47页 |
| 5.3 供方选择风险控制 | 第47-49页 |
| 5.3.1 定价风险控制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 采购方式风险控制 | 第48-49页 |
| 5.4 其他风险控制 | 第49-52页 |
| 5.4.1 合同风险控制 | 第49-50页 |
| 5.4.2 验收风险控制 | 第50-51页 |
| 5.4.3 结算风险控制 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A：风险因素评估调查问卷 | 第56-59页 |
| 附录B：专家风险评估汇总结果 | 第59-62页 |
| 个人简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |