GH证券山东区域发展战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第一章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究思路与框架 | 第15-18页 |
1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.2.2 研究框架 | 第16-18页 |
1.3 研究方法 | 第18页 |
1.4 创新点 | 第18-19页 |
第二章 文献综述 | 第19-25页 |
2.1 理论基础 | 第19-22页 |
2.1.1 战略管理内涵 | 第19页 |
2.1.2 战略管理层次 | 第19-20页 |
2.1.3 战略管理过程 | 第20页 |
2.1.4 战略分析工具 | 第20-22页 |
2.2 文献述评 | 第22-25页 |
2.2.1 发展战略研究述评 | 第22-23页 |
2.2.2 证券公司发展战略研究述评 | 第23-25页 |
第三章 外部环境 | 第25-40页 |
3.1 宏观环境 | 第25-28页 |
3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
3.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
3.1.4 技术环境 | 第28页 |
3.2 行业环境 | 第28-34页 |
3.2.1 我国证券市场发展历程 | 第28-29页 |
3.2.2 我国证券市场发展趋势 | 第29-32页 |
3.2.3 山东证券行业发展现状分析 | 第32-34页 |
3.3 竞争力量分析 | 第34-37页 |
3.3.1 波特“五力模型”分析 | 第34-35页 |
3.3.2 竞争对手分析 | 第35-37页 |
3.4 外部机会与威胁 | 第37页 |
3.4.1 外部机会 | 第37页 |
3.4.2 外部威胁 | 第37页 |
3.5 外部环境综合评价 | 第37-40页 |
第四章 内部环境 | 第40-52页 |
4.1 公司简介 | 第40-41页 |
4.2 组织架构 | 第41-42页 |
4.3 业务分析 | 第42-46页 |
4.3.1 业务资格 | 第42-43页 |
4.3.2 业务分析 | 第43-46页 |
4.4 人力资源 | 第46-48页 |
4.5 经营状况 | 第48-50页 |
4.6 内部优势与劣势 | 第50页 |
4.6.1 优势 | 第50页 |
4.6.2 劣势 | 第50页 |
4.7 内部条件综合评价 | 第50-52页 |
第五章 战略制定 | 第52-57页 |
5.1 公司愿景 | 第52页 |
5.2 战略定位 | 第52-53页 |
5.2.1 目标客户定位 | 第52页 |
5.2.2 市场定位 | 第52页 |
5.2.3 核心竞争力 | 第52-53页 |
5.3 战略目标 | 第53-55页 |
5.4 战略选择 | 第55-57页 |
第六章 战略实施 | 第57-70页 |
6.1 稳固经纪业务 | 第57-59页 |
6.1.1 经纪业务模式创新 | 第57-58页 |
6.1.2 具体稳固措施 | 第58-59页 |
6.2 强化融资融券业务 | 第59-65页 |
6.2.1 提升市场占有率 | 第59-60页 |
6.2.2 增建营业部 | 第60-65页 |
6.3 拓展投资银行业务 | 第65-69页 |
6.3.1 投资银行部 | 第65-67页 |
6.3.2 人才队伍扩建 | 第67-68页 |
6.3.3 具体业务拓展 | 第68-69页 |
6.4 提升资产管理业务 | 第69-70页 |
第七章 战略实施保障 | 第70-82页 |
7.1 重视精神力量、提升文化软实力 | 第70-73页 |
7.1.1 企业精神与尊文化 | 第70-72页 |
7.1.2 具体文化建设措施 | 第72-73页 |
7.2 加强团队建设、构建完备人力资源体系 | 第73-79页 |
7.2.1 积极招聘、扩充团队 | 第73-74页 |
7.2.2 增强培训、有效开发 | 第74-75页 |
7.2.3 合理考评、充分激励 | 第75-79页 |
7.3 构筑信息网络平台、增强技术支撑能力 | 第79-80页 |
7.4 全面风险管控布局、提升危机应对能力 | 第80-81页 |
7.5 建立财务管理长效机制、提高财务效率 | 第81-82页 |
第八章 总结与展望 | 第82-84页 |
8.1 研究总结 | 第82-83页 |
8.2 研究局限 | 第83页 |
8.3 研究展望 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
附件 | 第88页 |