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GH证券山东区域发展战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第一章 绪论第14-19页
    1.1 选题背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究思路与框架第15-18页
        1.2.1 研究思路第15-16页
        1.2.2 研究框架第16-18页
    1.3 研究方法第18页
    1.4 创新点第18-19页
第二章 文献综述第19-25页
    2.1 理论基础第19-22页
        2.1.1 战略管理内涵第19页
        2.1.2 战略管理层次第19-20页
        2.1.3 战略管理过程第20页
        2.1.4 战略分析工具第20-22页
    2.2 文献述评第22-25页
        2.2.1 发展战略研究述评第22-23页
        2.2.2 证券公司发展战略研究述评第23-25页
第三章 外部环境第25-40页
    3.1 宏观环境第25-28页
        3.1.1 政治环境第25-26页
        3.1.2 经济环境第26-27页
        3.1.3 社会环境第27-28页
        3.1.4 技术环境第28页
    3.2 行业环境第28-34页
        3.2.1 我国证券市场发展历程第28-29页
        3.2.2 我国证券市场发展趋势第29-32页
        3.2.3 山东证券行业发展现状分析第32-34页
    3.3 竞争力量分析第34-37页
        3.3.1 波特“五力模型”分析第34-35页
        3.3.2 竞争对手分析第35-37页
    3.4 外部机会与威胁第37页
        3.4.1 外部机会第37页
        3.4.2 外部威胁第37页
    3.5 外部环境综合评价第37-40页
第四章 内部环境第40-52页
    4.1 公司简介第40-41页
    4.2 组织架构第41-42页
    4.3 业务分析第42-46页
        4.3.1 业务资格第42-43页
        4.3.2 业务分析第43-46页
    4.4 人力资源第46-48页
    4.5 经营状况第48-50页
    4.6 内部优势与劣势第50页
        4.6.1 优势第50页
        4.6.2 劣势第50页
    4.7 内部条件综合评价第50-52页
第五章 战略制定第52-57页
    5.1 公司愿景第52页
    5.2 战略定位第52-53页
        5.2.1 目标客户定位第52页
        5.2.2 市场定位第52页
        5.2.3 核心竞争力第52-53页
    5.3 战略目标第53-55页
    5.4 战略选择第55-57页
第六章 战略实施第57-70页
    6.1 稳固经纪业务第57-59页
        6.1.1 经纪业务模式创新第57-58页
        6.1.2 具体稳固措施第58-59页
    6.2 强化融资融券业务第59-65页
        6.2.1 提升市场占有率第59-60页
        6.2.2 增建营业部第60-65页
    6.3 拓展投资银行业务第65-69页
        6.3.1 投资银行部第65-67页
        6.3.2 人才队伍扩建第67-68页
        6.3.3 具体业务拓展第68-69页
    6.4 提升资产管理业务第69-70页
第七章 战略实施保障第70-82页
    7.1 重视精神力量、提升文化软实力第70-73页
        7.1.1 企业精神与尊文化第70-72页
        7.1.2 具体文化建设措施第72-73页
    7.2 加强团队建设、构建完备人力资源体系第73-79页
        7.2.1 积极招聘、扩充团队第73-74页
        7.2.2 增强培训、有效开发第74-75页
        7.2.3 合理考评、充分激励第75-79页
    7.3 构筑信息网络平台、增强技术支撑能力第79-80页
    7.4 全面风险管控布局、提升危机应对能力第80-81页
    7.5 建立财务管理长效机制、提高财务效率第81-82页
第八章 总结与展望第82-84页
    8.1 研究总结第82-83页
    8.2 研究局限第83页
    8.3 研究展望第83-84页
参考文献第84-87页
致谢第87-88页
附件第88页

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