| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 绩效管理相关理论发展研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于平衡计分卡理论发展及实际运用的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究创新 | 第20-21页 |
| 2 相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效管理常用方法分析 | 第21-23页 |
| 2.2 平衡计分卡 | 第23-25页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的四个维度 | 第23-24页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的实施步骤 | 第24-25页 |
| 3 肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效管理现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 肥城市畜丰农牧机械有限公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 公司人员情况 | 第27-28页 |
| 3.2 肥城市畜丰农牧机械有限公司的绩效管理现状及存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效管理存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.3 研究小结 | 第31-32页 |
| 4 基于平衡计分卡的肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效管理体系优化 | 第32-51页 |
| 4.1 肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效管理优化的目标和原则 | 第32页 |
| 4.1.1 公司绩效管理优化的目标 | 第32页 |
| 4.1.2 公司绩效管理优化的原则 | 第32页 |
| 4.2 肥城市畜丰农牧机械有限公司战略目标及战略地图 | 第32-41页 |
| 4.2.1 公司未来五年的战略目标 | 第34页 |
| 4.2.2 公司战略地图的绘制 | 第34-41页 |
| 4.3 肥城市畜丰农牧机械有限公司各层级绩效计划的制定 | 第41-51页 |
| 4.3.1 公司级平衡计分卡绩效计划的制定 | 第41-48页 |
| 4.3.2 部门级平衡计分卡战略绩效计划的制定 | 第48-49页 |
| 4.3.3 员工级平衡计分卡战略绩效计划的制定 | 第49-51页 |
| 5 肥城市畜丰农牧机械有限公司平衡计分卡实施评估与保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 肥城市畜丰农牧机械有限公司平衡计分卡实施评估 | 第51-53页 |
| 5.1.1 原有考核体系在肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效考核中的应用 | 第51页 |
| 5.1.2 平衡计分卡在肥城市畜丰农牧机械有限公司绩效考核中的应用 | 第51-53页 |
| 5.1.3 平衡计分卡实施效果评价 | 第53页 |
| 5.2 平衡计分卡的预期效果评估 | 第53-54页 |
| 5.3 平衡计分卡实施的主要保障措施 | 第54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
