| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外战略成本管理的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内战略成本管理的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 战略成本管理的相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略成本管理的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略成本管理的基本特征 | 第16页 |
| 2.2 战略成本管理主要模式 | 第16-19页 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 | 第17页 |
| 2.2.2 桑克模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 罗宾·库拍模式 | 第18-19页 |
| 2.3 战略成本管理的实施步骤 | 第19-21页 |
| 2.3.1 战略环境分析 | 第19页 |
| 2.3.2 战略规划 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略实施与控制 | 第20页 |
| 2.3.4 战略业绩评价 | 第20-21页 |
| 3 HKR公司简介及成本管理现状 | 第21-37页 |
| 3.1 HKR公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 HKR公司基本概况 | 第21页 |
| 3.1.2 HKR公司组织结构 | 第21-23页 |
| 3.2 HKR公司成本管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 HKR公司成本费用构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 HKR公司车间成本费用的管理 | 第24-26页 |
| 3.3 HKR公司成本管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 成本管理观念陈旧 | 第26页 |
| 3.3.2 成本管理范围狭隘 | 第26-27页 |
| 3.3.3 信息有效性不足 | 第27页 |
| 3.3.4 绩效考核体系不完善 | 第27页 |
| 3.4 HKR公司实施战略成本管理的必要性 | 第27-28页 |
| 3.4.1 实现HKR公司可持续发展战略的需要 | 第27-28页 |
| 3.4.2 实现HKR公司成本管理的目标的需要 | 第28页 |
| 3.5 HKR实行战略成本管理的可行性分析 | 第28-37页 |
| 3.5.1 战略定位分析 | 第28-31页 |
| 3.5.2 价值链分析 | 第31-34页 |
| 3.5.3 成本动因分析 | 第34-37页 |
| 4 HKR公司实施战略成本管理体系的建立 | 第37-55页 |
| 4.1 制定战略成本计划与控制 | 第37-44页 |
| 4.2 优化价值链 | 第44-45页 |
| 4.3 细化成本管理内容 | 第45-47页 |
| 4.4 建立ERP信息支持系统 | 第47-49页 |
| 4.5 建立并完善业绩衡量、评价和薪酬激励体系 | 第49-52页 |
| 4.6 建立HKR公司战略成本风险预警及风险控制体系 | 第52-55页 |
| 5 HKR公司实施战略成本管理应注意的事项 | 第55-58页 |
| 5.1 HKR公司领导意识的转变方面 | 第55页 |
| 5.2 HKR公司企业文化方面 | 第55-56页 |
| 5.3 HKR公司人力资源管理方面 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |