| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的内容及结构 | 第10-12页 |
| 第二章 新建水泥生产线方案设计模块化管理相关基础知识 | 第12-19页 |
| 2.1 水泥行业的特征、新建水泥生产线的基础知识 | 第12-14页 |
| 2.1.1 水泥行业的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新建水泥生产线的含义及作用 | 第13-14页 |
| 2.2 模块化管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 模块化管理的涵义及形式 | 第14-15页 |
| 2.2.2 模块化管理理论的基本思想 | 第15-17页 |
| 2.3 方案设计的涵义及过程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 方案设计的涵义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 方案设计的过程 | 第18-19页 |
| 第三章 冀东发展集团概况、新建水泥生产线现存问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 冀东发展集团有限公司的基本概况 | 第19-20页 |
| 3.2 冀东发展集团水泥生产线存在问题的成因分析 | 第20-30页 |
| 3.2.1 项目决策及项目审批环节 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源管理环节 | 第22-23页 |
| 3.2.3 设备选型采购及物资采购环节 | 第23-24页 |
| 3.2.4 工程建设及设备调试消缺环节 | 第24-25页 |
| 3.2.5 生产过程控制环节 | 第25-27页 |
| 3.2.6 财务管控环节 | 第27-28页 |
| 3.2.7 销售市场开拓环节 | 第28-30页 |
| 第四章 冀东发展新建水泥生产线模块化管理的选择 | 第30-42页 |
| 4.1 冀东发展新建水泥生产线的必要性 | 第30-35页 |
| 4.1.1 向海外市场扩张是公司发展的需要 | 第30-31页 |
| 4.1.2 是新建水泥生产线顺利建设的有力保障 | 第31-32页 |
| 4.1.3 是新建水泥生产线维持正常运营的有力保障 | 第32-33页 |
| 4.1.4 是新建水泥生产线进入运用现代化管理手段的良好开端 | 第33-35页 |
| 4.2 冀东发展新建水泥生产线的可行性 | 第35-36页 |
| 4.3 模块化管理在其它行业应用情况的分析 | 第36-37页 |
| 4.4 模块化管理的功能分析 | 第37-38页 |
| 4.5 设计冀东发展水泥生产线管理手段的基本思想及拟解决的关键问题 | 第38-40页 |
| 4.6 冀东发展新建水泥生产线模块化管理的选择 | 第40-42页 |
| 第五章 冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案设计 | 第42-57页 |
| 5.1 冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案设计的原则 | 第42-43页 |
| 5.2 冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案设计的内容 | 第43-57页 |
| 5.2.1 项目决策及项目审批环节 | 第43-45页 |
| 5.2.2 人力资源管理环节 | 第45-47页 |
| 5.2.3 设备选型采购及物资采购环节 | 第47-49页 |
| 5.2.4 工程建设及设备调试消缺环节 | 第49-50页 |
| 5.2.5 生产过程控制环节 | 第50-52页 |
| 5.2.6 财务管控环节 | 第52-54页 |
| 5.2.7 销售市场开拓环节 | 第54-57页 |
| 第六章 冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案实施 | 第57-61页 |
| 6.1 冀东发展集团新建水泥生产线模块管理办法与实施条件 | 第57-58页 |
| 6.2 冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案配套制度 | 第58页 |
| 6.3 冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案实施应注意的问题 | 第58-61页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 7.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
