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基于项目化管理的BG公司原料供应商评价选择研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-13页
        1.1.1 供应商管理的兴起与发展第9-12页
        1.1.2 供应商评价在供应商管理中的重要性第12页
        1.1.3 BG公司实施供应商评价项目的必要性第12-13页
    1.2 问题的提出第13-16页
        1.2.1 BG公司供应商评价指标体系的构建第14-15页
        1.2.2 BG公司供应商的评价方法第15页
        1.2.3 BG公司供应商评价项目的实施与管理第15-16页
    1.3 研究目标与研究意义第16-18页
        1.3.1 研究目标第16-17页
        1.3.2 研究意义第17-18页
    1.4 研究内容与研究思路第18-21页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究思路第19-21页
第2章 相关理论与方法概述第21-29页
    2.1 供应商管理第21-27页
        2.1.1 供应商管理的基本概念第21-22页
        2.1.2 供应商评价的理论基础第22-26页
        2.1.3 供应商评价指标体系第26-27页
    2.2 项目管理第27-29页
        2.2.1 项目管理的基本概念第27页
        2.2.2 项目管理的主要内容第27-29页
第3章 BG公司原料供应商评价选择现状第29-35页
    3.1 BG公司现状第29-32页
        3.1.1 BG公司原料采购主要业务及其特点第29-30页
        3.1.2 BG公司实施供应商管理的主要流程第30页
        3.1.3 BG公司现行的供应商评价办法第30页
        3.1.4 BG公司现行的供应商管理第30-32页
    3.2 BG公司原料供应商评价及管理存在的问题分析第32-35页
        3.2.1 供应商评价指标存在的问题第32-33页
        3.2.2 供应商管理存在的问题第33-35页
第4章 BG公司原料供应商评价选择项目化管理方案设计第35-66页
    4.1 BG公司原料供应商评价指标体系的构建第35-40页
        4.1.1 BG公司原料供应商评价指标体系的基本需求与架构第35-36页
        4.1.2 评价指标体系设计的目标第36-37页
        4.1.3 评价指标体系的构建原则第37-38页
        4.1.4 评价指标体系的四个纬度第38-40页
    4.2 BG公司原料供应商评价方法第40-41页
        4.2.1 供应商评价办法的选择第40页
        4.2.2 供应商评价方法的一般步骤第40-41页
    4.3 BG公司原料供应商评价标准第41-62页
        4.3.1 原料供应商评价标准的说明第41-42页
        4.3.2 原料供应商评价标准的制定第42-62页
    4.4 BG公司原料供应商评价系统的设计方案第62-66页
        4.4.1 供应商评价系统的基本需求第62页
        4.4.2 供应商评价系统的总体框架第62-64页
        4.4.3 供应商评价系统的主要功能第64-65页
        4.4.4 供应商评价系统的硬件与软件环境要求第65-66页
第5章 实施BG公司原料供应商评价的项目管理第66-76页
    5.1 原料供应商评价优化项目组织管理第66-69页
        5.1.1 原料供应商评价优化项目组织保障体系第66-67页
        5.1.2 原料供应商评价优化项目专家咨询制度第67-68页
        5.1.3 原料供应商评价优化项目的激励机制第68-69页
    5.2 原料供应商评价优化项目费用管理第69-70页
    5.3 原料供应商评价优化项目进度管理第70-75页
        5.3.1 原料供应商评价优化项目的立项管理第71-72页
        5.3.2 原料供应商评价优化项目的实施与过程管理第72-74页
        5.3.3 原料供应商评价优化项目的验收管理第74-75页
    5.4 原料供应商评价优化项目质量管理第75-76页
第6章 结论与展望第76-79页
    6.1 本文研究的主要结论第76页
    6.2 本文研究的局限性第76-77页
    6.3 有待于进一步研究方向第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81页

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