摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-21页 |
1.1 研究背景 | 第9-13页 |
1.1.1 供应商管理的兴起与发展 | 第9-12页 |
1.1.2 供应商评价在供应商管理中的重要性 | 第12页 |
1.1.3 BG公司实施供应商评价项目的必要性 | 第12-13页 |
1.2 问题的提出 | 第13-16页 |
1.2.1 BG公司供应商评价指标体系的构建 | 第14-15页 |
1.2.2 BG公司供应商的评价方法 | 第15页 |
1.2.3 BG公司供应商评价项目的实施与管理 | 第15-16页 |
1.3 研究目标与研究意义 | 第16-18页 |
1.3.1 研究目标 | 第16-17页 |
1.3.2 研究意义 | 第17-18页 |
1.4 研究内容与研究思路 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究思路 | 第19-21页 |
第2章 相关理论与方法概述 | 第21-29页 |
2.1 供应商管理 | 第21-27页 |
2.1.1 供应商管理的基本概念 | 第21-22页 |
2.1.2 供应商评价的理论基础 | 第22-26页 |
2.1.3 供应商评价指标体系 | 第26-27页 |
2.2 项目管理 | 第27-29页 |
2.2.1 项目管理的基本概念 | 第27页 |
2.2.2 项目管理的主要内容 | 第27-29页 |
第3章 BG公司原料供应商评价选择现状 | 第29-35页 |
3.1 BG公司现状 | 第29-32页 |
3.1.1 BG公司原料采购主要业务及其特点 | 第29-30页 |
3.1.2 BG公司实施供应商管理的主要流程 | 第30页 |
3.1.3 BG公司现行的供应商评价办法 | 第30页 |
3.1.4 BG公司现行的供应商管理 | 第30-32页 |
3.2 BG公司原料供应商评价及管理存在的问题分析 | 第32-35页 |
3.2.1 供应商评价指标存在的问题 | 第32-33页 |
3.2.2 供应商管理存在的问题 | 第33-35页 |
第4章 BG公司原料供应商评价选择项目化管理方案设计 | 第35-66页 |
4.1 BG公司原料供应商评价指标体系的构建 | 第35-40页 |
4.1.1 BG公司原料供应商评价指标体系的基本需求与架构 | 第35-36页 |
4.1.2 评价指标体系设计的目标 | 第36-37页 |
4.1.3 评价指标体系的构建原则 | 第37-38页 |
4.1.4 评价指标体系的四个纬度 | 第38-40页 |
4.2 BG公司原料供应商评价方法 | 第40-41页 |
4.2.1 供应商评价办法的选择 | 第40页 |
4.2.2 供应商评价方法的一般步骤 | 第40-41页 |
4.3 BG公司原料供应商评价标准 | 第41-62页 |
4.3.1 原料供应商评价标准的说明 | 第41-42页 |
4.3.2 原料供应商评价标准的制定 | 第42-62页 |
4.4 BG公司原料供应商评价系统的设计方案 | 第62-66页 |
4.4.1 供应商评价系统的基本需求 | 第62页 |
4.4.2 供应商评价系统的总体框架 | 第62-64页 |
4.4.3 供应商评价系统的主要功能 | 第64-65页 |
4.4.4 供应商评价系统的硬件与软件环境要求 | 第65-66页 |
第5章 实施BG公司原料供应商评价的项目管理 | 第66-76页 |
5.1 原料供应商评价优化项目组织管理 | 第66-69页 |
5.1.1 原料供应商评价优化项目组织保障体系 | 第66-67页 |
5.1.2 原料供应商评价优化项目专家咨询制度 | 第67-68页 |
5.1.3 原料供应商评价优化项目的激励机制 | 第68-69页 |
5.2 原料供应商评价优化项目费用管理 | 第69-70页 |
5.3 原料供应商评价优化项目进度管理 | 第70-75页 |
5.3.1 原料供应商评价优化项目的立项管理 | 第71-72页 |
5.3.2 原料供应商评价优化项目的实施与过程管理 | 第72-74页 |
5.3.3 原料供应商评价优化项目的验收管理 | 第74-75页 |
5.4 原料供应商评价优化项目质量管理 | 第75-76页 |
第6章 结论与展望 | 第76-79页 |
6.1 本文研究的主要结论 | 第76页 |
6.2 本文研究的局限性 | 第76-77页 |
6.3 有待于进一步研究方向 | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-81页 |
致谢 | 第81页 |