海信集团通信业务竞争战略研究
| 摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 论文的思路与主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与分析工具 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第19-22页 |
| 1.4 论文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第23-31页 |
| 2.1 战略管理的基本理论 | 第23-26页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第23-24页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第24页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第24-26页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第26-27页 |
| 2.3 战略管理理论的最新研究 | 第27-29页 |
| 2.3.1 蓝海战略 | 第27-28页 |
| 2.3.2 商业生态系统理论 | 第28-29页 |
| 2.4 手机企业竞争战略概况 | 第29-31页 |
| 2.4.1 苹果手机竞争战略 | 第29页 |
| 2.4.2 华为手机竞争战略 | 第29页 |
| 2.4.3 OPPO、VIVO手机竞争战略 | 第29-30页 |
| 2.4.4 小米手机竞争战略 | 第30-31页 |
| 第3章 海信通信公司外部环境分析 | 第31-44页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第32-33页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第33页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 行业经济特性 | 第33-34页 |
| 3.2.2 行业生命周期 | 第34-35页 |
| 3.2.3 行业发展状况 | 第35-36页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 竞争结构 | 第36-38页 |
| 3.3.2 战略群组 | 第38-40页 |
| 3.3.3 主要竞争对手 | 第40-41页 |
| 3.4 企业发展的机会与威胁 | 第41-44页 |
| 3.4.1 企业发展的机会 | 第41-42页 |
| 3.4.2 企业发展的威胁 | 第42-44页 |
| 第4章 海信通信公司内部资源与能力分析 | 第44-56页 |
| 4.1 企业有形资源分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 生产设备状况 | 第44-45页 |
| 4.1.2 财务状况 | 第45页 |
| 4.1.3 人力资源状况 | 第45-47页 |
| 4.2 企业无形资源分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 企业品牌现状分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 营销资源 | 第48页 |
| 4.2.3 文化资源 | 第48-49页 |
| 4.3 企业竞争能力分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 物流配送能力 | 第49-50页 |
| 4.3.2 成本控制能力 | 第50页 |
| 4.3.3 生产作业能力 | 第50-51页 |
| 4.3.4 市场拓展能力 | 第51页 |
| 4.3.5 客户服务能力 | 第51-52页 |
| 4.3.6 技术研发能力 | 第52-53页 |
| 4.4 企业的优势与劣势分析 | 第53-56页 |
| 4.4.1 企业的优势 | 第53-54页 |
| 4.4.2 企业的劣势 | 第54-56页 |
| 第5章 海信通信公司的竞争战略选择 | 第56-68页 |
| 5.1 竞争战略的指导思想 | 第56-59页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第57页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第57-58页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第58页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第58页 |
| 5.1.5 竞争战略指导思想 | 第58-59页 |
| 5.2 战略定位与战略目标 | 第59-60页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第59-60页 |
| 5.2.2 中短期发展目标 | 第60页 |
| 5.2.3 长期战略目标 | 第60页 |
| 5.3 竞争战略可行性分析与选择 | 第60-63页 |
| 5.3.1 成本领先战略可行性 | 第60-61页 |
| 5.3.2 差异化战略可行性 | 第61-62页 |
| 5.3.3 重点集中战略可行性 | 第62页 |
| 5.3.4 基本竞争战略的选择 | 第62-63页 |
| 5.4 竞争战略措施的选择 | 第63-68页 |
| 5.4.1 双目标市场驱动,实现业务差异化 | 第63-64页 |
| 5.4.2 坚持技术立企,支撑业务拓展 | 第64-65页 |
| 5.4.3 提高产品规划水平,提升产品差异化 | 第65页 |
| 5.4.4 聚焦营销提效,降低制造成本 | 第65-66页 |
| 5.4.5 加强渠道建设,提升促销员能力 | 第66-68页 |
| 第6章 海信通信公司战略实施保障措施 | 第68-74页 |
| 6.1 强化和落实战略领导,保障竞争战略实施 | 第68-69页 |
| 6.1.1 明确战略领导者的角色 | 第68页 |
| 6.1.2 落实战略领导相关措施 | 第68-69页 |
| 6.2 完善人力资源管理体系,提升员工个人素质 | 第69-70页 |
| 6.2.1 强化干部作风 | 第69页 |
| 6.2.2 核心人才引进及团队建设 | 第69-70页 |
| 6.3 加强企业文化建设,形成战略统一认识 | 第70-71页 |
| 6.3.1 提升企业文化认识 | 第70页 |
| 6.3.2 加强企业文化宣贯 | 第70页 |
| 6.3.3 加强团队文化团队 | 第70-71页 |
| 6.4 调整和优化组织结构,匹配多元化业务拓展 | 第71-72页 |
| 6.4.1 成本控制适用性 | 第71页 |
| 6.4.2 差异化适用性 | 第71页 |
| 6.4.3 公司经营适用性 | 第71-72页 |
| 6.5 加强企业信息化建设,提高企业工作效率 | 第72-74页 |
| 6.5.1 内部运营层 | 第72-73页 |
| 6.5.2 渠道管理层 | 第73页 |
| 6.5.3 终端用户层 | 第73-74页 |
| 第7章 结论与展望 | 第74-75页 |
| 7.1 论文基本结论 | 第74页 |
| 7.2 研究不足与未来展望 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
